L’année dernière la cybercriminalité a doublé. voici dix conseils pratiques contre la cybercriminalité. Ces conseils sont les bases à respecter :

1. Ne jamais répondre à un message non sollicité.
2. Ne pas ouvrir les pièces jointes.
3. Ne pas cliquer sur les liens.
4. Ne pas les transmettre.
5. Créer une adresse réservée aux proches et aux interlocuteurs identifiés et une adresse dite «poubelle» pour les autres interlocuteurs.
6. Doter votre ordinateur de logiciels pare-feu, antivirus, antispam, avec mises à jour régulières.
7. Installer un logiciel de contrôle parental.
8. Utiliser les réseaux sociaux en vogue sur le Net avec discernement et ne jamais donner ses coordonnées personnelles sur un blog.
9. Se méfier des offres mirobolantes, des loteries providentielles et des annonces qui jouent exagérément sur la fibre sentimentale.
10. N’utiliser en aucun cas Western Union et des sociétés concurrentes pour un achat à distance si on ne connaît pas son interlocuteur.

Vous avez surement d’autres manières de vous protéger de la fraude sur internet (cybercriminalité), utilisez pour cela les commentaires.

Charte de qualité de référencement

Soucieux d’une déontologie rigoureuse en matière de référencement, qui n’en exclut pas pour autant, bien au contraire, des résultats performants, nous nous engageons à :

La définition d’objectifs réalistes. nous nous engageons à une obligation de moyens pour parvenir au meilleur résultat du site considéré ;

Fournir une présentation de sa méthodologie au client ;

Conseiller le client sur les mots-clefs et autres balises ainsi que sur l’optimisation du site et sa stratégie globale de référencement ;

Ne pas mettre en oeuvre des pratiques considérées comme du “spamindexing” : pages satellites, mots clefs invisibles dans le corps du texte, etc… ;

Veiller sur les moteurs et annuaires où le client est susceptible de soumettre son site et l’en informer ;

Soumettre des sites aux moteurs et annuaires disposant d’un contenu propre pour contribuer à la qualité des bases de données de ces outils.

1. Ne suppose pas

Ne donne rien pour supposé. Si tu as un doute, résous le. Si tu n’as pas compris quelque chose, demande. Supposer te fait inventer des histoires incroyables qui ne font qu’empoisonner ton âme et qui n’ont pas de base.

2. Honores ta parole.

Ce qui sort de ta bouche est ce que tu es. Si tu n’honores pas tes paroles, tu ne t’honores pas ; si tu ne t’honores pas, tu ne t’aimes pas. Honorer ta parole c’est t’honorer toi même, c’est être cohérent avec ce que tu penses et ce que tu fais.Tu es authentique et tu te respectes devant les autres et devant toi-même.

3. Fais toujours le mieux que tu pourras.

Si tu fais toujours le mieux que tu peux, tu n’auras jamais rien à te reprocher, ni à regretter.

4. Ne prends jamais rien personnellement.

Ni la pire offense. Ni la pire désillusion. Ni la plus grave blessure.

Nous organisons ce jour des appels d’offre restreints pour le compte d’un de nos clients, spécialisé en champagne dans le cadre de son offre DIF pour 2009.

Les thèmes des formations sont les suivants :

* Préparer son départ en retraite
* Luxe et art de vivre
* Transmettre ses connaissances
* Remise à niveau mathématiques
* Remise à niveau français
* S’ouvrir à la créativité
* Travailler efficacement ensemble
* Expression orale
* Conduire le changement
* Comprendre et vivre le changement
* Anglais initiation
* Autres langues : initiation et perfectionnement

Si vous souhaitez voir l’appel d’offre détaillé d’un de ces programmes, rendez-vous sur le site : www.contratdetravail.info
http://www.contratdetravail.info/category/appel-d-offre/ http://www.contratdetravail.info

La date de réponse est reportée au mercredi 9 avril 2008.

Brian Halligan a publié sur son Blog www.smallbuzinesshub.com une analyse assez pertinente du film “Le Parrain”.

En effet il présente sur son site les 10 leçons de management appliquées par Don Vito Corleone pour rester le capo de tous les capo… bref être le Big Boss ! En voici une traduction…

1- Adapter les sanctions selon les personnes: pour motiver et se faire obéir de son entourage, Don Corleone utilise différentes sanctions selon ses interlocuteurs. Il utilise la peur pour les commerçants (ex: le propriétaire de l’appartement), il est respectueux avec Luca Brasi son garde du corps, mais il n’hésite pas à frapper Johnny Fontaine pour démontrer son pouvoir.

2- Avoir deux oreilles et une seule bouche : Don Vito écoute toujours avant de décider, et parle très peu… et le plus souvent c’est uniquement pour demander des précisions. De plus il n’interrompt la personne qui parle, et au contraire il la laisse parler pour la laisser s’embourber et profiter de son malaise.

3- Prendre des décisions: Son rôle est d’écouter, penser et décider. Il délègue quasiment toutes les tâches une fois qu’il est devenu le parrain mais pourtant c’est lui qui décide de tout, et personne ne bouge le petit doigt sans son accord.

4- Accepter d’écouter les bonnes comme les mauvaises nouvelles: Lorsque le producteur n’accepte pas (au départ…) que Johnny Fontane joue dans le film, Tom Hagen (l’homme de main) indique qu’il repart tout de suite par avion annoncer la mauvaise nouvelle au parton, car pour lui les mauvaises nouvelles ne s’améliorent pas avec l’âge… Il sait qu’il ne faut pas cacher la vérité au Don…

5- Prendre des décisions réfléchies, sans y ajouter l’émotion: Dans de nombreux passages du film, Don Corleone aurait pu prendre des décisions sur le coup de la colère, mais à chaque fois il réfléchit, mesure les conséquences de ses actes puis il prend sa décision.

6- Etre méticuleux (voire paranoïaque) permet de rester le N°1: Vers la fin du film Don Corleone devient paranoïaque et ne cesse de prendre des précautions autour de son fils pour éviter qu’il soit assassiné, il fait très attention aux détails pour ne rien oublier.

7- Tenir parole: Le Don n’était pas un saint, mais il n’avait qu’une parole. Tous savaient qu’une fois qu’il s’était engagé à faire quelque chose il le ferait. C’est le cas par exemple quand il donne sa parole de ne pas se venger de l’assassinat de son fils Sonny.

8- Mesurer les conséquences de ses actes: Don Vito Corleone réfléchit aux conséquences de ses actes, avec tout ce que cela comporte pour lui, pour sa famille, sa “petite entreprise” et ses proches. Par exemple il choisi de ne pas s’associer au trafic de drogue car cela attirerait l’attention de la police sur son petit business de prostitution-jeu-drogue, alors même que c’est plus lucratif.

9- Ne jamais faire rien pour rien: Lorsque le Parrain accorde une faveur, tous savent qu’ils lui devront quelque chose en retour qu’ils ne pourront refuser. Par exemple Johnny Fontane obtient un rôle dans un film grâce à l’intervention du parrain (la tête du cheval coupée dans le lit du producteur), mais en retour la mafia lui demandera plus tard de faire venir ses amis d’Hollywood dans le casino financé par la “famille”.

10- Savoir gérer les hommes et les projets: durant ses réunions avec ses “consiglieres”, Don Vito Corleone prend des notes, demande des précisions si nécessaire, et assigne des missions précises avec des buts à atteindre pour chacun de ses hommes. Tout est préparé et planifié méticuleusement et clairement.

Bien entendu l’outil de management préféré de Don Vito Corleone reste sans conteste la peur qu’il inspire. Mais ce n’est pas une leçon de management à retenir, car le monde de l’entreprise n’est pas une mafia !

Voir l’article “10 lessons in leadership from Don Corleone” en version originale anglaise, et l’histoire du film le Parrain sur Wikipedia.

“Descendre du mauvais train, Ça suffit comme ça. Ras-le-bol de faire le mouton. La quête aveugle de l’argent est une quête vaine.

“Etre riche financièrement et avoir la capacité de vivre comme un millionnaire sont deux choses fondamentalement très différentes” © Getty

J’ai convoyé des avions privés au-dessus des Andes, goûté aux meilleurs vins du monde entre deux descentes de ski de classe mondiale, et vécu comme un roi, à paresser au bord de la piscine infinie d’une villa privée. Voici le petit secret que je dévoile rarement : tout cela coûte moins cher qu’un loyer là où vous vivez. Quand votre temps vous appartient, et que vous n’êtes pas enchaîné à un lieu, votre argent vaut automatiquement trois à dix fois plus.

Cela n’a rien à voir avec les taux de change. Etre riche financièrement et avoir la capacité de vivre comme un millionnaire sont deux choses fondamentalement très différentes.

La valeur pratique de l’argent est multipliée en fonction du nombre de “Q” et de “O” que vous contrôlez dans votre vie : Quoi (ce que vous faites), Quand, Où et avec Qui. J’appelle ça le “multiplicateur de liberté”.

Sur la base de ce critère, le banquier d’affaires qui travaille 80 heures par semaine et gagne 500.000 € par an est moins “puissant” que le salarié NB [Nouveau Bienheureux, ndlr] qui travaille quatre fois moins pour 40.000 € mais qui est totalement libre de choisir quand, où et comment il vit. L’un dans l’autre, quand on analyse ce que chacun retire de son argent en termes de mode de vie, les 500.000 € du premier peuvent valoir moins de 40.000 € et les 40.000 € du second valoir plus de 500.000 €.

La capacité de choisir – voilà le véritable pouvoir. Et telle est bien la raison d’être de ce livre : vous apprendre à repérer et à créer ces options au moindre effort et au moindre coût. Il se trouve juste que, paradoxalement, vous pouvez aussi gagner plus d’argent – beaucoup plus d’argent – en travaillant deux fois moins qu’aujourd’hui.”

Extraits de La semaine de 4 heures, Timothy Ferriss, Editions Pearson, janvier 2008, p.22-23.

C’est l’événement francophone, européen et international de l’usage des technologies dans l’apprentissage individuel et organisationnel.
iLearning Forum Paris 2008, au Palais des Congrès de Paris les 4 et 5 février 2008, accueillera des professionnels du monde entier - plus de 30 pays sont représentés en 2008. Le salon va accueillir en 2008 tous les poids lourds du marché du eLearning en France, comme le témoigne les adhésions de Cegos en tant que Platinum Sponsor, de Questionmark en tant que Gold Sponsor, d’Ernergitim et d’X-PERTeam en tant que Silver Sponsors. En tout, près d’une cinquantaine d’exposants en provenance de nombreux pays comme la France, la Belgique, l’Allemagne, l’Italie, l’Espagne, la Hongrie, le Royaume Uni, le Canada, les Etats-Unis et l’Inde, ont d’ores et déjà confirmé leur présence sur le salon.

Cette année encore tous les visiteurs auront la possibilité d’assister à des ateliers gratuits au cœur même du hall d’exposition qui reprendront les thématiques développées lors des séances plénières.
Les ateliers proposeront un grand nombre de cas d’études avec des entreprises telles que Suez, Dekra, La Mie Câline, Fortis Assurance ou encore les universités de Haute Alsace et de Nice Sophia-Antipolis qui viendront apporter leur témoignage et leur retour d’expérience.

Le programme complet des ateliers gratuits est accessible en cliquant sur le lien suivant :
http://www.ilearnforum.eu

Inscrivez-vous maintenant - Entrée gratuite à l’exposition iLearning Forum Paris 2008 et aux ateliers gratuits
Inscrivez-vous

Céline Delort de la société Alithia présente un nouvel outil d’évaluation comportementale le Sound Desing Energy
Le lundi 4 février à 12h30 pendant les ateliers gratuits.

Connaissez-vous la « Loi du moindre effort » ?
Étant enfant, j’ai souvent entendu cette expression dans la bouche de ma mère lorsqu’elle nous reprochait à mon frère, ma sœur et moi, de nous contenter de faire le minimum dans notre vie, alors qu’elle attendait de nous le meilleur.

Or, c’est en lisant dernièrement « La Divine Matrice » de Gregg Braden, que j’ai pleinement pris conscience du sens profond de cette expression communément utilisée dans le langage courant.

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Fixer “l’agenda social 2008″, tel est l’objectif de la réunion du jour entre Nicolas Sarkozy et syndicats et patronat. Plusieurs sujets seront ainsi abordés : la réforme du marché du travail, la conditionnalité des allègements de cotisations patronales, le travail du dimanche, la formation professionnelle et la lutte contre la pauvreté. Un rendez-vous annoncé à la télévision fin novembre mais que les syndicats comme le patronat jugent inopportun alors que des négociations sont encore en cours.

Nicolas Sarkozy et François Fillon recevront ce mercredi à 15h syndicats et patronat pour mettre en place l’”agenda social” 2008. L’objectif de cette rencontre est de “faire le point sur les réformes en cours, de mettre en cohérence les réformes à venir, de fixer des calendriers et de déterminer les responsabilités de chacun”. Un rendez-vous annoncé à la télévision le 29 novembre, à l’issue d’un mois socialement très tendu mais que les syndicats dénoncent, et le patronat, comme une grand’messe mal venue alors que des négociations sont encore en cours.

Doivent être évoqués la réforme du marché du travail, la conditionnalité des allègements de cotisations patronales, le travail du dimanche, la formation professionnelle, la lutte contre la pauvreté, le dialogue social, le financement et la place des conventions et des accords. Certains de ces dossiers sont déjà l’objet de discussions entre les partenaires sociaux, sans que l’Etat ne soit partie prenante, d’où un sentiment d’ingérence exprimé par certains syndicats.

“Donner davantage de flexibilité aux entreprises, et en même temps donner davantage de garanties aux salariés”, ce devrait être la ligne directrice de cet agenda social 2008 selon Nicolas Sarkozy. Les partenaires sociaux, qui arrivent chacun avec ses priorités et ses revendications, semblent tous soucieux de bien répartir les sujets, entre ceux relevant de leur stricte compétence et ceux du ressort de réunions tripartites avec l’Etat. En n’oubliant pas de fixer un calendrier précis.

Parmi les mesures critiquées, le rachat des RTT. Il ne concerne que celles acquises en 2007. Rien n’est prévu pour celles de 2008. La demande de rachat devra être faite avant le 30 juin 2008. Le ministre du Budget et de la Fonction publique Eric Woerth a exclu dimanche “d’obliger” les employeurs des petites et moyennes entreprises, “qui ne peuvent pas” le faire, à racheter des jours non pris à leurs salariés qui souhaiteraient se les faire payer. Le ministre du Travail Xavier Bertrand avait pourtant déclaré cette semaine dans Le Monde que les salariés concernés par le rachat de jours de RTT non pris en 2007 “pourront invoquer la loi en cas de refus de leur direction” de leur payer.

Des députés UMP auraient aimé aller plus loin dans le rachat des RTT en permettant de dépasser le plafond des 10 jours prévus, selon des amendements au projet de loi sur le pouvoir d’achat, adoptés mardi en commission. “Il s’agit ici de supprimer les freins à la monétisation des droits à congé, afin de permettre au salarié et à l’employeur de recourir largement à la mesure” de rachat des RTT, expliquent Jérôme Chartier et Frédéric Lefebvre, les deux députés du groupe pouvoir d’achat de l’UMP.

Le dispositif pérenne de rachat de jours de RTT ou CET pour 2008 et après devrait être, lui, au menu de la conférence sociale ((voir le calendrier social), mi-décembre). Mais il est peu probable que les syndicats décident d’ouvrir une négociation sur le sujet. Ce serait alors au gouvernement de légiférer seul.Quant à la négociation d’entreprise pour s’exonérer des 35 heures par accord majoritaire, proposée par Nicolas Sarkozy, comment la pratiquer dans les PME qui ne disposent ni de délégués du personnel ni de représentants syndicaux ? Hier, la présidente du Medef a ouvert une piste : «Peut-être que la voie la plus efficace serait celle du référendum, pour voir si une majorité de salariés accepte ou non un nouvel équilibre proposé sur la durée du travail et les rémunérations», a suggéré Laurence Parisot. Un sujet là aussi qui sera abordé à la conférence sociale (voir le calendrier social).

Evaluation et développement professionnel

Coordonné par Anne Jorro

Quels sont les liens entre l’évaluation et le développement professionnel des acteurs de l’éducation et de la formation ? Ils concernent aussi bien la clarification des référentiels utilisés que la régulation des projets et des dispositifs de formation, la place des pratiques auto-évaluatives, co-évaluatives dans le processus de formation, ou les postures des évaluateurs dans l’accompagnement des praticiens.

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