Comment Bavaria Yachtbau a passé la tempête économique et managériale
Le fabricant allemand de bateaux de plaisance, numéro deux derrière Bénéteau, et repreneur de Dufour en décembre dernier, avait vu partir les deux tiers de sa clientèle avec la crise. Jean Ludmann, son nouveau patron, a appliqué les recettes de la production automobile pour redresser la barre
La Volkswagen du nautisme
Paniqué par cet effondrement, le fonds d’investissement Bain Capital, qui avait repris l’entreprise en 2008 pour la somme faramineuse de 1,2 milliard d’euros, l’a revendue un an plus tard, pour un prix sacrifié et resté confidentiel, aux investisseurs Anchorage Advisors et Oaktree Capital. Ce sont eux qui ont demandé à Jens Ludmann de reprendre la barre du navire qui prenait l’eau de toutes parts.
Ses méthodes managériales:
- Embauche de salariés d’autres secteurs
- Etudes de marché plus poussées avant de lancer de nouveaux modèles
- Optimisation du réseau des distributeurs
- Rachat de concurrents qui offrent des produits complémentaires aux siens
Les adolescents plus influencés par la sexualité de leurs parents que celle de leurs amis
Les résultats d’une étude en ligne réalisée à l’échelle nationale révèlent que 45 % des adolescents considèrent leurs parents comme leur modèle de comportement sexuel. Brisant les stéréotypes ayant cours auprès des parents et de la société au sujet de la sexualité des adolescents, l’étude indique aussi que quelque 32 % des adolescents s’identifient à leurs amis et seuls 15 % s’inspirent de vedettes. Le Dr. Jean-Yves Frappier, chercheur membre de l’axe de recherche Avancement et devenir en santé du Centre de recherche du CHU Sainte-Justine affilié à l’Université de Montréal, présentera les résultats de ses recherches le 18 juin 2011 à l’occasion du 88e congrès annuel de la Société canadienne de pédiatrie.
Apprendre à travailler en équipe : module d’autoformation sur Internet
L’Ecole de technologie supérieure (Université du Québec) propose sur son portail un module d’autoformation gratuit original intitulé : Le travail en équipe, tout un contrat!
Ce travail coordonné par Jules Richard, Maître d’enseignement en Communication et français, présente une méthodologie de travail en équipe pour les étudiants et enseignants avec des mises en situation, des fiches pratiques adossées à des vidéos de fiction et documentaires, un matériel pédagogique adapté pour les apprenants et le formateur/professeur (grilles de scénario et d’évaluation, feuilles d’observation, exercices…) ainsi que des liens extérieurs (sur les questions du Droit d’auteur).
L’alternance fiction / documentaire permet une analyse critique des situations de travail à plusieurs et aussi de présenter une façon étape par étape, une approche efficace du travail en équipe avec planifications et solutions aux conflits.
Ce module d’autoformation est adapté aux travaux collaboratifs dans un contexte d’espace public numérique (partenariats, évènements…), pour une utilisation associative ou en entreprise, institution.
Visiter le site : Le travail en équipe, tout un contrat!
Le travail en équipe, tout un contrat!
La plupart des étudiants sont appelés à réaliser des travaux en équipe durant leurs études universitaires. Or, les étudiants savent-ils bien démarrer un projet d’équipe, se répartir les tâches de façon équitable, tenir des réunions efficaces et résoudre des conflits entre coéquipiers? Le vidéo « Le travail en équipe, tout un contrat » traite de ces points à l’aide de deux vidéos.
La première vidéo intitulée « Partie fiction » (durée 13 min.) propose quatre volets scénarisés portant sur les différents aspects d’un travail réalisé en équipe. Le visionnement de cette vidéo permet aux étudiants de réfléchir sur les exigences d’un travail en équipe ainsi que d’identifier des solutions aux problèmes susceptibles de survenir en cours de réalisation d’un projet.
La deuxième vidéo intitulée « Partie documentaire » (durée 8 min. 38 sec.), présente différents témoignages de professeurs et d’étudiants qui portent sur les exigences du travail en équipe ainsi que sur les bénéfices que l’on peut en tirer.
Visiter le site : Le travail en équipe, tout un contrat!
Les congés payés : rappel des règles pour bien répondre aux demandes des collaborateurs
Qui a droit aux congés payés ?
Tout salarié justifiant d’un travail effectif de 10 jours a droit aux congés. Toutefois les CDD, intérimaires ou salariés rémunérés en CESU bénéficient d’une indemnité de congés payés quelle que soit leur durée d’emploi.
Quelle est la durée des congés ?
Les congés sont acquis à raison de 2,5 jours ouvrables par mois de travail, sans pouvoir dépasser 30 jours ouvrables. Sachant qu’un mois équivaut à 4 semaines de travail, 48 semaines d’activité suffisent à ouvrir droit à 5 semaines de congés. Notons que de nombreuses périodes non travaillées sont assimilées à des périodes d’activité (maternité, paternité, absences pour accident de travail d’une durée ininterrompue d’un an, etc.)
Peut-on raisonner en jours ouvrés ?
Il est possible de raisonner en jours ouvrés (par exemple, pour un salarié travaillant 5 jours par semaine, 30 jours ouvrables équivalent à 30 x 5/6 = 25 jours) mais attention, le résultat devra être au moins aussi favorable que le décompte en jours ouvrables (ce qui peut ne pas être le cas notamment pour les salariés ne travaillant pas tous les jours ou en cas de samedi férié).
Autrement dit, à moins d’attribuer de principe un nombre de jours ouvrés supérieur, il faut systématiquement recompter en jours ouvrables.
Quels sont les règles de planification ?
L’ordre des départs est fixé par l’employeur après avis des délégués du personnel. Il est communiqué au moins un mois à l’avance au personnel. Le congé dit principal de 4 semaines doit en principe être pris durant la période du 1er mai au 31 octobre. Il peut toutefois être fractionné avec l’accord du salarié, à condition d’attribuer au moins 12 jours ouvrables consécutifs durant cette période.
Sauf renonciation du salarié, le report au-delà du 31 octobre d’une fraction au moins égale à 3 jours ouvrables ouvre droit à un ou deux jours de congés supplémentaires.
Les conventions collectives peuvent modifier ces règles ?
Effectivement il convient de se reporter à la convention collective qui prévoit souvent des avantages supplémentaires : majoration de la durée des congés, assimilation des périodes de maladie à des périodes travaillées, etc.
Les gentils et les méchants connaissent une différence dans l’augmentation de leur salaire, si vous êtes gentils vous ferez-vous marcher dessus ?
l’article de l’Express commence par « Il n’est pas bon d’être trop cordial avec ses collègues » Etre désagréable au travail pour avoir un meilleur salaire
En résumé pour avoir une augmentation de salaire : « Une récente étude américaine conclut que les hommes discourtois touchent de meilleurs salaires que leurs collègues « gentils ». De même pour les femmes mais dans une moindre mesure.
Bien sur que l’assertivité est préférable à la fuite et à la passivité , et qu’elle devrait être plus justement rémunérée.
Je pense que si les agressifs et les méchants sont mieux rémunérés c’est que le système managérial est défaillant et qu’il ne sait pas gérer le conflit.
Si lorsque nous gueulons nous sommes mieux payés, c’est que en face notre interlocuteur a un rapport difficile avec la colère .
Formez vous à l’assertivité pour limiter l’augmentations des salaires.
À tout instant et en tout lieu Multitasking : la communication sans limite et ses répercussions
Nous sommes en permanence sur la brèche. (multitasking)
Comment pourrait-il en être autrement ?
Le temps est compté, précieux – le temps, c’est de l’argent.
De plus en plus souvent, notre premier geste matinal consiste à saisir notre smartphone sur la table de nuit.
Le moindre instant de répit durant la journée, par exemple à la cantine, devant un match de football ou au théâtre, est mis à profit pour téléphoner ou consulter les dernières actualités.
Aujourd’hui, il est devenu tout à fait courant de lancer une recherche sur Internet pendant une conversation téléphonique pour pouvoir répondre à une question en suspens.
L’être humain s’est transformé en une véritable entreprise opérationnelle 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7.
Le savoir et l’information sont disponibles partout et à chaque instant.
Être une seule fois injoignable ? Hors de question !
Cependant, la communication sans limite a un revers : la journée n’est plus qu’une seule et même période de rush, le tempo est devenu le maître mot de notre vie.
L’excès de stress engendre l’apparition de plus en plus fréquente de syndromes d’épuisement professionnel (burnout) ou de troubles physiques graves.
Le multitasking n’est pas une solution
Sans cesse actifs, nous nous efforçons d’assumer un nombre croissant de tâches en même temps, particulièrement au travail.
Le multitasking passe pour la formule magique, nous serions capables d’effectuer tout cela en parallèle :
- répondre à des e-mails,
- participer à une conférence téléphonique,
- finaliser une présentation,
Ce mode de fonctionnement est sensé être bénéfique.
Pourtant, notre concentration est la première à pâtir de ce va-et-vient constant entre plusieurs activités.
Nous travaillons beaucoup, mais sommes-nous encore véritablement productifs ?
Agitation ne rime pas avec succès.
Selon un proverbe chinois, la force naît de la tranquillité et non de l’agitation.
De quoi nous donner matière à réflexion.
Mais comment pouvons-nous ménager quelques plages de tranquillité dans le flux de communication ininterrompu de notre journée de travail et comment cesser de courir tel un hamster dans sa roue ?
En bref : comment libérer plus de temps pour l’essentiel ?
Je viens de revoir passer les campagnes de publicité pour le site d’offres d’emploi allemand www.jobsintown.de et dire que j’avais jamais bloguer sur le sujet.
Ne jamais dire jamais, maintenant j’ai blogué sur les publicité de www.jobsintown.de
Voici les images de différentes actions publicitaire depuis 2006 avec justement en 2007 la campagne très dérangeante, car elle correspond à une insulte allemande qui parle de l’intérieur du trou du cul .
Année 2010
La campagne publicitaire, «La vie est trop courte pour le mauvais emploi » (La vie est trop courte pour le mauvais emploi) dans les années 2006, 2007 et 2008, de nombreuses récompenses internationales gagné. Les photos de la campagne primée de l’agence Scholz & Friends Berlin sont disponibles ici pour téléchargement.
2009
Nouveau jobsintown.de spot radio: « Interprètes » Maintenant, écoutez!
Année 2008
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jobsintown.de économiseur d’écran
pour PC (34 Mo) pour Mac (38 Mo)
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Lorsque Concours publicité radio « L’Oreille d’or » était déjà en Novembre 2007, le prix spot radio « horloge parlante » de l’agence Scholz & Friends pour jobsintown.de avec le bronze.Maintenant, écoutez!
Année 2007
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Campagne d’affiches provocantes pour jobsintown.de au Millerntor Stadium – FC St. Pauli:
Année 2006
Peut-on en tant que leader présenter et parler des JMJ 2011 de Madrid avec son équipe ?
Avec comme titre « Osez la rencontre ! » ces JMJ 2011 à Madrid donnent place au partage et à la découverte.
Je suis convaincu qu’un manager peut parler avec son équipe de ce qu’il partage lors de moments aussi forts que les JMJ, le leadership de celui-ci n’en sera que plus humain et plus proche de ces collaborateurs.
Pour ma part, en 1997, lors des JMJ de Paris avec sa Sainteté le Pape Jean-Paul II, j’ai beaucoup dialogué avec mes équipes, je les écoutais et surtout je répondais à leurs interrogations.
Avoir la Foi, participer à des évènements transcendants, renforce le leadership d’un manager. L’éveil permet une meilleure capacité à guider les autres dans le travail et les moments difficiles.
Participer à de tels rassemblements offre des pauses et des repos. Dans une vie professionnelle et active bien remplies s’arrêter, prier, réfléchir, chanter, communier, … libère l’esprit et l’allège.
C’est pour cela que je discute avec joie durant les séminaires, d’expériences personnelles. Je pense que les stagiaires partagent facilement sur ce sujet et mon leadership n’est en rien affaibli, bien au contraire.
