Le jeudi 09 Octobre se tiendra à la CCI de l’Essonne le 2ieme forum des Ressources humaines (formation, recrutement,…) . Durant une journée complète vous pourrez participer à des ateliers, suivre des conférences et surtout obtenir toutes les réponses que vous vous posez sur cette aventure, les Ressources Humaines (Formation, Recrutement, …)

Si vous souhaitez vous inscrire, http://www.essonne.cci.fr/emploi-rh/actualite/forum-rh-article11094.html 

Cette initiative de la CCI de l’Essonne (service ressources humaines, formation) est en partenariat avec le groupement d’employeurs du sud de Ile de France Innov’emploi

Voici le programme de la journée :

4 tables rondes et 1 conférence :

• Table ronde 1 : Pénurie de main d’œuvre ou difficultés de recrutement ?
• Table ronde 2 : Et vous, savez-vous motiver vos salariés ?
• Table ronde 3 : Quelle communication pour quel management ?
• Table ronde 4 : Durée du travail : quelles nouveautés ? Quels enjeux ?
• Conférence : La génération Y

Télécharger le programme du forum Ressources Humaines (PDF, 48.5 ko)

Quisera présent pour répondre à vos questions :

• AGEFOS PME-PMI,
• ANPE,
• APEC,
• ARACT (Association Régionale pour l’Amélioration des Conditions de Travail),
• ASSEDIC du Sud-Est francilien.
• CCI Essonne,
• Club Conseils Essonne,
• CRAMIF (Caisse Régionale d’Assurance Maladie d’île-de-France),
• DDTEFP (Direction Départementale du Travail, de l’Emploi et de la Formation Professionnelle),
• EEN (Réseau entreprise européenne),
• Faculté des Métiers,
• Innov’Emploi (Groupement d’employeurs de l’Essonne),
• L’ADAPT,
• OPCALIA,
• Ordre des Avocats,
• URSSAF.

En partenariat avec le groupement d’employeurs de l’Essonne Innov’Emploi.

Si vous souhaitez vous inscrire, http://www.essonne.cci.fr/emploi-rh/actualite/forum-rh-article11094.html

Ma cartographie numérique (ou branding personnal), vous en image par fred cavazza, reprenons point par point :

1. Expression, ce que je dis
2. Publication, ce que je partage
3. Profession, ce que je fais
4. Avis, ce que j’apprécie
5. Coordonnées, comment et où  me joindre
6. Réputation, ce qui se dit sur moi
7. Hobbies, ce qui me passionne
8. Certificats, qui atteste de mon identité
9. Consommation, ce que j’achete
10. Connaissance, ce que je sais
11. Avatars, ce qui me représente
12. Audience, qui je connais

Dans les années 90 nous existions, développions notre image (branding personnal) par la consommation et notre carte bleu ou de crédit.

Dur réalité que nous nous préparons, sans le Fournisseur d’Accés à Internet (FAI),  je fais comment pour exister.

Donner du sens, de valeur et du temps, voilà ce qui manque dans cette représentation.

Qui serez vous,  si vous êtes dans chacune des rubriques :

• Sans objectifs, sans sens, vous serez noyé dans la masse.
• Sans valeur,  votre capacité à transformer le plomb en or est inexistante
• Sans temps, argent ou ressources, vous n’aurez pas les moyens d’accéder.

Donner du sens, avoir des valeurs, connaitre le temps.

Comment vous motiver au travail

Rester motivé au travail est parfois une lutte, les choses dont vous aurez besoin : persévérance et enthousiasme

Etape 1

Le courrier électronique est un outil afin de vous tenir informé et éclairé, mais peut aussi être une grande distraction au travail qui vous tire loin de ce que vous devez accomplir. Mettez en place un programme quotidien qui implique de vérifier, par e-mail exclusivement deux fois par jour au lieu de toutes les deux heures.  Vous accomplirez plus de travail et augmenterez votre concentration.

Étape 2

Tout comme les e-mails sont une distraction, il en va de même pour le téléphone. Si vous êtes occupé à travailler en délai et que le téléphone sonne, il faut faire la même chose avec les appels téléphoniques quavec les e-mails et ne les vérifier que deux fois par jour. Bien entendu, si votre travail implique des ventes ou des appels de service, ce n’est pas possible pour vous, puisque l’objet principal de votre travail est le téléphone.

Étape 3

Créez une routine ou un calendrier qui permet des pauses pour le déjeuner et une pause de marche dans l’après-midi. Même si vous devez marcher autour du bureau pendant quelques minutes, vous lever de votre chaise, étirer vos muscles et votre esprit.

Étape 4

Utilisez une liste de tâches de tout ce que vous avez à faire. Il y a un sentiment d’accomplissement à la fin de chaque liste, même si cela prend plus de temps que prévu.

Étape 5

Visualisez dans votre esprit ce que vous devez réaliser d’abord et avant tout. La visualisation est une technique qui fonctionne pour beaucoup de gens. Faites un collage de ce que vous voulez vraiment accomplir. Si vous pouvez voir ce que vous voulez atteindre, même dans un sens figuratif, vous pouvez concentrer vos énergies plus facilement sur l’objectif.

Étape 6
Récompensez-vous pour un travail bien fait. Lorsque vous obtenez ce grand compte, ou que arrivez à la fin d’un fastidieux projet à la date prévue, faites quelque chose de fun pour vous-même. Offrez-vous une séance dans votre spa préféré, un nouveau livre ou un petit cadeau. Même de petites choses nous gardent motivés quand nous les utilisons pour le renforcement positif.

Comment atteindre la sérénité

Il semble que le temps passe, la vie devient plus compliquée devant la hâte amenée par les nouvelles technologies et une plus grande demande sur le tas. Passer du temps avec des êtres chers et élever une famille devient une corvée au lieu de la joie que cela devrait être. Voici quelques idées sur la manière de ralentir et de réajuster votre vie pour atteindre la sérénité qui vous fait défaut.

Étape 1

Soyez aussi organisé que vous le pouvez.
Cela signifie le maintien de l’équilibre du budget du ménage et du maintien de vos dossiers, les rendez-vous et les évènements sont systématiquement enregistrés dans un agenda . L’organisation, non seulement, vous fait gagner du temps, mais vous permet aussi d’éviter le stress de découvrir que vous avez oublié de payer un important projet ou que vous avez manqué votre fils au football.

Étape 2

Maintenir l’équilibre dans votre vie.
Si votre travail est trop stressant, car il exige 20 heures supplémentaires chaque semaine, trouver un autre emploi qui fonctionne avec vos besoins personnels. Vous pouvez vous dire que la famille vient en premier, mais vous devez alors vous rendre plus disponible pour vos enfants et votre partenaire.

Étape 3

Ne laissez pas le stress professionnel revenir à la maison avec vous.
Vous pouvez vous inquiéter sur votre chemin du retour dans la voiture, ou passer les dernières minutes d’embouteillage à passer des appels téléphoniques, mais une fois que vous franchissez cette porte, laissez tous vos travaux et les autres choses professionnelles sur le tapis rouge ou le pin de la première marche . Faites un rituel comme toucher un arbre ou tout autre objet inanimé à qui vous “transférez le stress» de votre personnalité professionnelle.

Étape 4

Lorsque vous êtes en déplacement avec votre famille bénéficiant d’un pique-nique au bord du lac, écoutant les oiseaux et le son des clapotis de la côte, soyez dans ce moment-là.
Ne pas commencer à réfléchir sur ce qu’il faut faire pour le dîner, ou ce que vous avez sur votre bureau ou toute autre chose, mais à vos enfants et à votre partenaire. Si vous devez penser à faire autre chose, prenez conscience de votre bonheur et comment vous êtes heureux en ce moment, de toutes les manières ce qui est important c’est l’amour, la santé, la famille et la foi (quelqu’elle soit).

Étape 5

Apprenez à vos enfants la vie.
Parlez-leur de tout et encouragez-les à poser des questions. Racontez le passé, des choses importantes qui se sont produites dans votre vie d’enfant et de parent. Ne vous demandez pas s’ils écoutent ou s’ils retiennent ce que vous dites, semez pour récolter un jour.

Étape 6
Gardez en vie des traditions et créez vos propres rituels familiaux.
Les familles avec de fortes traditions religieuses ont tendance à avoir une très bonne dynamique de lien émotionnel avec les uns et les autres. lisez des passages de la Bible (en hébreu) ou chantez ensemble (du gospel), ce type d’expérience est très puissante.

Étape 7
Méditez.
Testez le yoga ou le tai chi si vous aimez en faire. Faites-le tout en écoutant une musique new-age. Profitez de longue promenade dans les bois. Lisez de la grande littérature. Si vous préférez, prennez un long bain moussant ou offrez-vous un massage. Faites ces choses aussi souvent que possible. Programmez dans votre agenda cela vous aidera à trouver le temps.

Étape 8

Profitez de votre vie.
Renouez avec un vieil ami. Joignez-vous à un jeu de cartes avec les personnes âgées ou à une équipe bénévolat à l’hôpital local pour quelques heures. Il est vrai que le temps est court, alors ne dites pas : «J’ai perdu trop de ma vie  à atteindre la sérénité.” Vivez en sérénité .

Ken WILBER - le livre de la Vision Intégrale

Relier épanouissement personnel et développement durable

Pour les ultra-spécialistes du développement personnel, KEN WILBER est à la pointe de la recherche, avec quelques autres. Trouver un livre de lui en français est très difficile et rare. Cet auteur a du génie, il arrive à expliquer des concepts et des idées de façon très simple et pragmatique, comme beaucoup d’auteurs et de chercheurs de culture anglo-saxonne. Dans cet ouvrage - le livre de la Vision Intégrale - on atteint le summum de la réflexion de Wilber : le “AQAL”.

Voici ce que nous dit l’article de Wikipédia :

AQAL (all quadrants levels) est un concept central dans l’œuvre récente de Wilber. Le sigle signifie « tous les états » ou « tous les types ». Il s’agit des catégories du modèle de Wilber pour l’existence manifestée. Wilber l’appelle l’architecture du Kosmos.
Quadrant “Je” Intérieur-Individuel Intention Freud

Quadrant “Il” Extérieur-Individuel Comportement Skinner

Quadrant “Nous” Intérieur-Collectif Culturel Gadamer

Quadrant “Son” Extérieur-Collectif Social Marx

Wilber soutient que la psychanalyse, la science comportementale, le Marxisme et l’herméneutique offrent des perspectives complémentaires plutôt qu’antagonistes. Il envisage que ces quatre orientations sont correctes si l’on veut rendre compte de l’existence humaine de façon complète.

L’approche de Wilber considère également que chaque niveau de l’activité mentale (l’inconscient, le rationnel et le mystique) sont complémentaires et légitimes, plutôt qu’en compétition.

Arriver à résumé l’environnement dans un quadran est très simpliste et pourtant si efficace.
Le texte de wikipédia mériterait d’être modifié pour coller à la pensée de Ken Wilber par JE - CA (pour Il) - NOUS - EUX (pour son).

Dans le concept AQAL, l’auteur fait entrer le monde dans ces 4 espaces qui sont soit intérieur ou extérieur  et soit individuel ou collectif.
Eh oui, le monde est aussi simple que cela et du coup tout ce qui a été appris précédement prend du sens par cette représentation en quadran.

De Maslow à Freud en passant par Jung et les autres, tout prend un sens avec cette Vision Intégrale de Ken Wilber, vous retrouverez en lisant le livre l’Analyse Transactionnelle, la Programmation neurolinguistique et les autres théories du mouvement du potentiel humain.

Je      = Esprit Mental Corps (Intérieur-Individuel)
Nous  = Moi Nous Nous Tous (Intérieur-Collectif)
CA     = Causal Subtil Grossier (Extérieur-Individuel)
EUX   = Groupe Nation Global (Extérieur-Collectif)

Je comparerai ce livre au livre “tout, le livre des possibilités ” et la suite “Nu, le livre des possibilités”
de André Bercoff (Auteur), Nicolas Devil (Auteur), Paule Salomon (Auteur)

Amazon.fr: Le livre de la Vision Intégrale : Relier épanouissement …

Présentation de l’éditeur
Dans cet ouvrage, Ken Wilber, surnommé l’” Einstein de la conscience “, nous apprend à mieux appréhender les multiples dimensions de la réalité. Il nous donne les moyens de replacer notre action dans un tout cohérent et d’en approfondir le sens. Sa manière de nous instruire est tellement accessible et pertinente qu’elle nous invite irrésistiblement à élargir nos perspectives. Que ce soit dans le monde de la psychologie, du coaching, du business, de la santé ou de la politique ou dans notre sphère personnelle, Ken Wilber ouvre la voie vers des façons d’être plus élevées, plus larges, plus profondes, riches de promesses de croissance et de développement.

Biographie de l’auteur
Ken Wilber : Âgé de 54 ans, il est le premier philosophe-psychologue à avoir ses Collected Works publiés de son vivant. Après avoir participé à l’essor de la Psychologie Transpersonnelle il s’en est éloigné pour fonder la Psychologie Intégrale et initier ainsi un mouvement de réveil des consciences, ayant pour épicentre l’Intégral Institute et irradiant bien au-delà des frontières de la psychologie. Il a influencé des chefs d’État tels Tony Blair, Al Gore, Bill Clinton. Ses travaux ont été acclamés par les grandes figures du leadership que sont Peter Senge, Warren Bennis et Daniel Goleman. C’est vers lui également que les frères Wachowsky se sont tournés pour commenter les significations philosophiques et spirituelles de leur film culte, The Matrix.

Vos objectifs “Canaliser son stress pour améliorer son efficacité”

Prendre conscience de son potentiel

Développer ses capacités de réaction face aux situations stressantes.

Vous êtes

Toute personne s’estimant soumise à une forte pression et souhaitant retrouver confiance et sérénité.

Programme

1. Comprendre les mécanismes et le fonctionnement du stress

• Distinguer les différentes causes du stress et leur impact sur les plans physiologiques et psychologiques
• Identifier les mécanismes qui provoquent les tensions
• Prendre conscience des effets du stress sur son mode de relation avec les autres
• Appréhender l’impact du stress sur sa performance et sa motivation
• Différencier le stress positif du stress négatif

2. Identifier les événements générateurs de stress

• Déterminer son seuil de tolérance
• Identifier les signaux d’alarme
• Repérer les sources de stress dans la vie professionnelle
• Résister à la pression du court terme
• Mettre en place les stratégies et comportements appropriés pour y faire face

3. Surmonter son stress et en faire une énergie mobilisatrice

• Découvrir le stress comme une dynamique d’action et le transformer en énergie stimulante
• Agir sur les stresseurs et contrôler ses réactions
• Découvrir et optimiser ses ressources personnelles
• Relativiser et prendre du recul
• Expérimenter de nouveaux comportements
• Améliorer sa maîtrise émotionnelle
• Développer une “hygiène” de vie anti-stress durable

Méthodes pédagogiques “Canaliser son stress pour améliorer son efficacité”

Auto-diagnostic des attitudes face au stress.

Élaboration d’une stratégie personnelle de gestion du stress.

Durée : 2 jours en intra ou en inter

Document formation : 40 pages

Vous souhaitez nous contacter voici nos coordonnées :

• Société : Alithia - ASSENSION
• Prénom et Nom : Xavier BERNARD
• Téléphone : 01 60 14 48 05
• Portable : 06 25 97 17 41
• Adresse : 2 allée des Alouettes 91470 les Molières

Vous souhaitez nous interroger :

Lors de la rencontre Innovation, Recherche : Horizon 2020 organisée par la CCI de l’Essonne, Le Professeur Luc Montagnier était présent pour apporter son témoignage de chef d’entreprise de star-up (Nanectis Biothechnologies) et dédicasser son livre “Les combats de la vie, mieux que guérir , prévenir” .

Le résumé du livre : A l’heure où la planète s’interroge sur son avenir, où apparaissent de nouveaux virus aux mutations imprévisibles, le Professeur Luc Montagnier révèle les moyens de réduire les facteurs de risques qui nous menacent, de juguler le syndrome du stress oxydant curieusement présent dans la plupart des maladies.

Au fil de ses nouvelles découvertes, il pose un regard original sur notre temps, sur l’état de notre recherche. Il livre avec une rare indépendance d’esprit ses doutes, ses révoltes, ses solutions ou ses propres remèdes pour une nouvelle médecine axée priori rai renient sur le développement de nos défenses immunitaires, aboutissant en particulier à une meilleure prévention des maladies chroniques.

« Mieux que guérir, prévenir » La médecine de demain serait-elle sur le chemin de faire sien l’adage « mieux vaut prévenir que guérir » ?

Nous n’avons jamais eu une espérance de vie aussi longue, la médecine a fait des pas de géants, trouvant sans cesse de nouvelles molécules et permettant la survie de malades autrefois perdus.

Paradoxalement la médecine contemporaine a choisi de soigner le corps en pièces détachées, comme une voiture.

Cette même médecine a négligé toutes recherches sur des médicaments à visée préventives et s’est lancée à corps perdu dans la recherche de nouvelles molécules, toujours plus actives, mais à visée curatives. Plus préoccupée de traiter avec succès des situations de crise, la recherche a laissé sans solutions les maladies chroniques qui sont aujourd’hui un vrai problème de santé publique.

Le Professeur Luc Montagnier dans un interview donné au magazine « Enjeux Les échos » explique très clairement qu’il est temps « d’adopter une attitude préventive en essayant de réduire les facteurs de risques, de se soumettre à des tests sanguins appropriés et à des traitements antioxydants à base de plantes afin d’éviter l’apparition de ces maladies »

Le problème pour le patient est que d’une étude à l’autre sont brandis les spectres de la sur-maladie à cause de ces supplémentations pendant que d’autres disent strictement l’inverse,

Faut-il y voir qu’une question de gros sous ?

Incontestablement, la phytothérapie et la nutrithérapie ne pouvant pas être brevetées, il y a peu de chance que les laboratoires s’y penchent ou du moins investissent dans des études cliniques coûteuses qui permettraient de valider tel ou tel produit.

Et pourtant on sait avec certitude qu’un système immunitaire en bon fonctionnement prévient et protège.
Il assure la lutte contre les infections courantes, mais aussi permet de lutter contre le cancer. Il semblerait donc normal de s’intéresser à tous les traitements qui viseraient à améliorer notre immunité.

Selon le Professeur Luc Montagnier une prescription rationnelle d’antioxydants favoriserait le bon état du système immunitaire. « Certains extraits de plantes retardent le dégradation naturelle du système immunitaire sous l’effet du stress oxydant et aident à sa restauration. De même , en cas d’attaque de l’organisme, il faut à la fois aider le système immunitaire au plus vite mais aussi, une fois l’attaque passée, lui apprendre à contrôler seul l’envahisseur ; Certains individus le font spontanément contre le sida : environ 5% de la population infectée ne développe pas la maladie. Si la nature sait le faire, on doit pouvoir s’en inspirer…. »

Notre mode de vie actuel : plus de stress, une alimentation moins équilibrée favorise une plus grande carence en micronutriments, (vitamines et minéraux). La vogue des aliments dits « vides » est en partie responsable de ce phénomène. Mais aussi le changement d’alimentation, de condition de vie du bétail qui modifie de façon incontestable les nutriments jusqu’alors présents dans la viande, le lait, les œufs…

Il faut arriver à avoir un regard objectif, éviter les excès, ne pas croire tout ce qui est écrit, juste admettre que notre niveau de stress est plus important : travail, bruits, pollutions, peur de la maladie…et que le progrès a aussi induit une modification de la structure même de ce que nous consommons : animaux nourris aux hormones et antibiotiques, fruits, légumes, viandes… irradiés
(L’irradiation de la nourriture est une technique développée par des entreprises agroalimentaires permettant une meilleure conservation. Ce procédé vise également à réduire le risque de contamination par un organisme pathogène. Cette technique n’a pas que des avantages, et un de ses principaux inconvénients est la destruction partielle des vitamines ainsi que d’autres nutriments.)

Quoiqu’il en soit le progrès nous fait avancer et découvrir de nouvelles possibilités tant médicales, que technologiques, Il faut juste accepter de voir, comprendre ce que cela induit de négatif et trouver des moyens parfois simples pour remédier à ces effets secondaires.

De nombreuses spécialités médicales sont issus de végétaux et c’est une démarche scientifique et moderne qui a démontré et démontrera encore l’activité thérapeutique des plantes. Il faut donc tenir compte du passé s’en servir, rendre l’existant plus performant grâce à la recherche d’aujourd’hui,

« Il ne faut pas tout rejeter de l’expérience de nos anciens, mais l’associer à la médecine moderne qui nous a permis de gagner trente ans d’existence. En Chine, les deux médecines traditionnelle et occidentales, cohabitent. C’est peut être ce que nous pouvons envisager dans le futur » Professeur Luc Montagnier

Brigitte Bouyala 17 Mars 2008 Source : Les enjeux les Echos Mars 2008
ENTRETIEN Professeur Luc Montagnier ” La médecine du XXe siècle a épuisé ses ressources ” Médecin et virologiste français, découvreur en 1983 du virus du sida En 1991, le Professeur Luc Montagnier est nommé directeur département Sida et Rétrovirus de l’Institut Pasteur Avec Federico Mayor, président de l’Unesco, il crée en 1993 la Fondation mondiale Recherche et prévention sida, dont il prend la direction. En 1996 il est élu membre de l’Académie des sciences et estnommé en 1997, directeur du Centre de biologie moléculaire de l’université de New York, où il assure une activité d’enseignement.

Étape 1
Obtenez votre diplôme.
Un baccalauréat est exigé, mais un diplôme d’études supérieures vous offrira quelques longueurs d’avance sur la concurrence. Si vous ne parvenez pas à obtenir le diplôme maintenant, inscrivez-vous à des cours du soir dans les plus brefs délais, et vérifiez s’il existe des possibilité de remboursement des frais de scolarité au sein de votre entreprise.

Étape 2
Acquérir une certaine expérience en titre de superviseur.
Même un petit rôle de gestion dans le commerce de détail est précieux pour un avenir de directeur Ressources Humaines. Il serait difficile de donner de précieux conseils et d’orientation aux gestionnaires si vous n’avez jamais traité les problèmes de performance avec vous-même.

Étape 3
Soyez aussi créatifs que votre travail le permet.
Si vous avez la chance d’obtenir un emploi dans un service des ressources humaines, investissez vous dans les nouvelles idées de programmes d’encouragement ou de bien-être des employés ou des régimes d’avantages sociaux qui viendront enrichir la main-d’œuvre et augmenter la rentabilité.

Étape 4
Pratiquez votre aptitude à la communication fréquemment.
Vous devez être à l’aise pour faire des présentations et de la gestion de conflit, pour être un directeur ressources humaines efficace. La pratique  fait la différence.

Étape 5
Soignez votre écriture.
L’écriture est la moitié du travail.  Il vous sera souvent demandé d’écrire des notes de service, communications avec les employés et des rapports pour l’équipe de gestion. Prendre des cours de rédaction, si nécessaire, sera utile à la pratique de vos compétences.

Étape 6
Maintenir votre réputation.
L’image est tout. Les gens regardent tout le temps ce que font les directeurs de ressources humaines. vous pratiquerez de bonnes habitudes de travail. Ne jamais mal parler de personne sur le lieu de travail. Habillez vous comme vous voulez vraiment que l’on vous perçoive. Les autres doivent vous voir comme un leader solide et contributeur.

Étape 7
Soyez prêt à prendre des risques calculés.
La gestion des ressources humaines est une fonction importante dans toute société. Souvent, vous allez négocier avec les syndicats ou groupes de salariés, votre persuation et vos talents de vente sont nécessaires pour être pleinement efficaces.

Étape 8
Maintenir votre professionnalisme.
Vous devez comprendre que vous ne pouvez pas être amis avec vos subordonnés. Vous aurez besoin de garder des secrets et de faire des choses que les autres détestent faire, comme mettre fin à des contrats d’employés. Les gens auront parfois une haine contre vous et ceux que vous représentez. Si vous ne pouvez pas faire face à cette dure vérité alors trouvez une autre carrière que celle de directeur de ressources humaines.

Attirer et manager la génération Y (You)

Créativité, bruit, plaisir mais qui sont ces jeunes de la génération Y ? Leur place dans la Mixte génération :

Il y en a 6 : • La grande génération : 1901 • Traditionalistes : 1925 • Baby boomers : 1944 (expérience et des propriétaires) • Génération X : 1965 (diplômés se sont les sacrifiés ) • Génération Y : 1978 (créativité avec tout tout de suite) • Génération Z : 1994

La génération Y est consituée de personnes individualistes, inventives et impatientes. Elles sont connectées à l’environnement, organisées en réseaux. L’argent n’est pas un sujet tabou pour elles ; c’est lagénération « portefeuille » dont les parents, happés par leur vie professionnelle, ont pallié leur absence par des compensations financières.

Génération marketing, elle veut le meilleur et le plus cher. Elle crée et détruit des marques. En terme de respect, elle s’impose : “respecte moi d’abord et là on va s’entendre”. C’est une génération qui a connu l’instabilité : parent au chômage, divorcé… sans repères. Une génération débrouillarde donc, inventive avec ses blogs, les photos etc…

L’entreprise et la génération Y

Face à l’entreprise, cette génération adopte un comportement de recul et de méfiance. Elle ne veut pas être spoliée : « je pars à l’heure sauf si l’entreprise est à moi ». C’est unegénération de zappeur, « si ça ne va pas je quitte ce job ». Le réflexe des employeurs est de dire que les jeunes sont fainéants. Les jeunes de la génération Y aiment que leur supérieur hiérarchique les tutoie. Ils attendent des réponses rapidement ; le retour de l’entretien avec sa hiérarchie doit se faire dans les 3 mois.

C’est une génération de créateurs d’entreprise. Ce sont des copains qui s’associent. Et là, les heures supplémentaires ne sont pas comptées. Allergiques aux horaires fixes, ils sont flexibles !

Comment les recruter

Aujourd’hui pour les recruter, les entreprises doivent se situer au niveau de la séduction, et non plus à celui de l’attraction, et bien évidemment les surprendre. Il faut décrypter dans le curriculum vitae l’engagement (motivation, personnalité, valeur, culture) du candidat, mais surtout savoir le cerner. Il se considère avant tout comme une personne et non pas juste comme un candidat. Il faut accepter les CV originaux(exemple un CV adressé par mail avec de la musique sous forme de vidéo etc…..).

Les jeunes de la génération Y ont besoin de reconnaissance, de challenge, de développement et de mobilité. Ils vont connaître 2 à 3 carrières dans leur vie. La formation doit être interactive, flash (on les forme et eux forment les autres) ils veulent avoir le choix. Il faut leur proposer une occupation (« occupassion »).

La génération Y est devenue un style de vie. Elle débouche aujourd’hui sur la génération YOU, qui englobe tout le monde. On traite aujourd’hui les gens par rapport à leur comportement et non plus par rapport à leur âge, d’où le terme “génération YOU”.

Ce qui les intéresse c’est être différent, de sortir du lot, et non pas être le premier ! L’entreprise doit aujourd’hui s’adapter à lagénération Y donc former les managers à cela. Hier, l’entreprise était paternaliste, aujourd’hui elle doit être maternaliste car la génération Y est en recherche d’amour, elle veut qu’on lui dise qu’on l’AIME.

La révolution Y

Les martiens sont parmi nous ! Et ils n’ont pas l’intention de travailler comme nous. Ce qui est en train de changer avec l’arrivée de la génération Y sur le marché du travail.

Face à l’arrivée de la génération Y sur le marché du travail (génération née entre 1978 et 1994 et donc âgée de 13 à 30 ans en 2007) les managers des générations précédentes se grattent la tête avec consternation. Et ce dans le monde entier ! Je vous cite dans le désordre : En France, le chef d’entreprise surpris du manque de respect des jeunes pour la hiérarchie. En Malaisie, le manager décontenancé de les voir démissionner sur le champ suite à une altercation concernant une absence injustifiée. En Australie, le chef des ventes déconcerté de devoir préciser que les commissions ne sont pas données selon le temps de présence mais selon le montant des ventes. Les exemples se suivent.

Et les choses empirent. Si les dirigeants et les managers arrivaient encore à s’entendre avec les premiers effectifs de cette génération, mais le vent tourne et les comportements extrêmes s’amplifient comme le climat. C’est el Nino dans l’entreprise et la montée des eaux dans les services tandis que dans certains domaines s’annonce la sécheresse des talents.

Mesdames et messieurs, après la génération Y, laissez-moi vous présenter la génération Y prime (Y’) qui pourrait sonner le glas de bien des pratiques établies de l’entreprise :

La fin du respect des anciens : La génération des jeunes diplômés ne s’accommode plus de rites de passages. Comme l’expérience, le respect n’attend pas le nombre des années. Ils ne prendront pas en compte votre âge, grade, sexe ou matricule pour s’adresser à vous. « Le respect est à deux sens ! Je te respecte si tu me respectes…mais toi d’abord ! »

La fin des managers : Habitués aux jeux en réseaux et en équipe ( World of Warcraft, Splinter cell, les Sims, etc.) la génération Y’ sait déjà travailler en équipe projet (pour désamorcer une bombe, développer des pouvoirs magiques ou organiser une soirée). « Qui est le responsable de ce projet aujourd’hui ? Ben, je veux bien mais juste pour aujourd’hui hein, je veux partir de bonne heure, les soldes ont commencé aujourd’hui. »

La fin des carrières : Nous avons déjà assez parlé de la fin du contrat psychologique qui reliait le travailleur du passé (nous donc !) à son entreprise. Le travailleur « Y » attend d’être recruté pour mener à bien un projet précis et développer de nouvelles compétences dans le processus. L’idée étant de pouvoir quitter ensuite son emploi quand il le souhaite. « Ben oui boss j’ai le site de cadremploi dans mes favoris, je me tiens au courant du marché ! »

La fin des réunions : Ecrire un email est déjà trop long, mais non que dis-je…écrire un SMS est déjà trop long ! A l’image de ce temps perdu à écrire du français qui est remplacé par une phonétique incompréhensible en dehors de leur tribu (T DpaC e Ti2, mdr*). Impatients dans leur langage, ils n’attendent pas un changement lent et régulier mais instantané ! Une réunion sera considérée comme improductive si elle dure plus de 15 minutes. « Quoi ? Encore une réunion aujourd’hui ? Pourtant nous nous sommes vus à la machine à café ce matin ! »

La fin des questions : Mettons cela sur le compte de l’arrogance de la jeunesse mais il devient difficile d’avoir une oreille attentive tant ils sont sûrs d’avoir déjà la réponse. En réalité, ily a de fortes chances qu’ils aient effectivement la réponse. Une newsgroup, un forum ou un tchat online aura suffi. « Non boss, je ne suis pas d’accord, selon l’étude de l’ADEME, que j’ai trouvée sur le forum cyberacteur, l’électricité est le moyen de chauffage le plus polluant ! »

La fin des salaires liés à la performance : Désormais, la relation entre le travail et la rémunération n’existe plus. Ce n’est pas forcément que tout est dû, mais, que de plus de plus de personnes considèrent échanger du TCD (Temps de Cerveau Disponible) contre des SAI (Sous pour Acheter un Iphone), et que viendraient faire leurs résultats là dedans ? « Ben je suis venu à l’heure tous les matins ce trimestre, j’ai bien le droit à ma prime ! » La fin des formations en salle : Interactives et stimulantes, voilà les deux priorités des formations à destination de la génération Y et Y’. A l’heure où le Centre de Soins et d’Accompagnement des Pratiques Addictives de l’hôpital Marmottan reçoit de plus en plus de jeunes accrocs du jeu en ligne, les formations doivent être captivantes et courtes ou ne pas être. « Euh boss, t’es sûr que j’ai besoin de cette formation ? T’as pas un tutorial en ligne ? »

La fin du management global : Comme les autres générations, la « génération Y » n’est pas seulement un groupe que l’on peut définir comme une tribu démographique mais comme une culture. Il faut devenir un manager de la « génération YOU » et prendre en compte non seulement la culture mais la motivation, la personnalité et les valeurs. C’est à ce prix que la paix et la productivité seront maintenues dans les entreprises.

Les experts sont partagés quant à ce qu’il adviendra de la prochaine génération appelée - avec créativité - la « génération Z ».

Vont- ils, comme leurs ainés, continuer sur cette voie en ne distinguant plus la vie privée de la vie professionnelle ? En fait peut-être pas car les parents de lagénération Z (nés après 1995) ont plus de temps à consacrer à leur famille que ceux de la génération Y- parfois surnommée la « Génération Portefeuille » en raison de l’argent qu’ils recevaient à la place de l’affection de leurs parents trop dévoués à leur carrière.

* t’es dépassé et t’es hideux, mort de rire

Article Wikipédia : Génération Y

La Génération Y comprend les enfants nés entre 1979 et 1994[1].
Ces dates charnières sont variables d’un pays à l’autre. Certains les nomment également “enfants du millénaire” (à tort puisque ce terme désigne les enfants nés après le nouveau millénaire) ou “écho-boomers”, puisque plusieurs sont lesenfants des baby boomers. Pour ce qui est de l’Europe, on considère que les enfants qui n’ont aucune mémoire de dictature ou de communisme sont des “Y”, puisque les autres montrent habituellement un caractère attribuable à la génération X. Il s’agit de la 14e génération américaine. Ils ont confiance en
eux, sont optimistes, indépendants, orientés sur les objectifs, maîtres d’Internet et des ordinateurs personnels (PCs), instruits et perspicaces.[2] Ils sont dès la tendre enfance d’habiles négociateurs, qui ont appris à vivre en synergie avec leurs parents du Baby Boom. On les voit plus tolérants, moins radicaux que ceux qui les précèdent. Plusieurs ayant vécu dans un contexte de divorce ou dans une situation où les deux parents étaient au travail, ils ont souvent été seuls.[3] Les relations humaines sont devenues très importantes pour eux. Ils sont donc portés vers le travail d’équipe afin de créer des liens.

En Amérique, danss un contexte de pénurie de main-d’œuvre, leur arrivée dérange
certains employeurs : ils sont rares et savent ce qu’ils valent. Pour les membres de la génération Y, l’autorité n’est pas toujours synonyme de compétence.[4] Ils n’ont pas peur de se comparer aux autres. Ils sont autant à l’aise pour communiquer à l’aide des technologies que directement. Contrairement à leurs parents, les jeunes de la génération Y ne placent pas le travail au premier plan. Ils refusent de travailler durant les fêtes et week-ends (sauf en emploi étudiant) et veulent des congés pour décompresser, car la santé mentale et physique s’avère leur priorité. Ils recherchent une meilleure qualité de vie et priorisent la conciliation travail - intérêt personnel[5]. Ils pensent à
court terme et sont très mobiles[6]. “Progression rapide, horaires plus flexibles, formation continue, liberté et autonomie… Voilà quelques-unes des exigences de cette génération, et les entreprises n’auront d’autre choix que d’en tenir compte.”[7]

Hédonistes au grand cœur, ce sont également des globe-trotteurs, avides d’en connaître plus sur le monde. Strauss et Howe prédisent que les valeurs de gauche (alter-mondialisme, État-providence) seront accentuées durant l’apogée des Y. Leur intégration dans le cadre de l’entreprise où pré-existent des salariés qui n’ont pas les mêmes codes sociaux demandent un effort réciproque de compréhension. Une formation peut être organisée avec profit, pour que l’encadrement de proximité connaisse mieux ces nouvelles recrues, et que les jeunes embauchés découvrent les codes de fonctionnement dans leur entreprise. Le racisme est très peu répandu dans cette génération : l’ouverture y est
multi-dimensionnelle. L’obésité subit une forte hausse, mais le tabagisme diminue, surtout dans les régions où fumer est prohibé dans les lieux publics.

Les “Héros” de la Génération Y

Selon Strauss et Howe, qui ont publié un livre concernant les générations, ce sera une génération de “Héros”, pour certain, plus conservateurs, plus terre-à-terre, qui devront s’attacher à régler une crise imminente (environnementale ?). Mais ce type de personne n’englobe pas toutes celles de cette génération, car certains sont encore plus irresponsables que les générations précédentes !

Leur théorie, pourtant, ne porte pas à la réjouissance, puisque les deux dernières générations de “héros” se sont retrouvées à achever des guerres ou à en provoquer.

La culture de la Génération Y

En France, la génération Y est un groupe de 13 millions de personnes. Nées entre 1976 et 1994, elles représentent 20 % de la population française et sont plus  nombreuses que la génération précédente, la « génération X ». Si cette génération est définie par une empreinte démographique sur la pyramide des âges, elle s’en est affranchie pour devenir une véritable “culture” ou un “État d’esprit” que l’on retrouve chez les membres des autres générations.

Cette génération, créatrice des technologies de ce que l’on nomme aujourd’hui le “Web 2.0”, a accès à des outils de création et de communication que les générations précédentes ne pouvaient que rêver. Ainsi, par exemple, écrire un livre dans les années 1970 revenait à utiliser la machine à écrire et à démarcher avec des éditeurs, ce qui rendait la diffusion des ouvrages plutôt incertaine. En 2008, on peut écrire sur son site web personnel (blog ou autre) depuis n’importe quel ordinateur, la diffusion du contenu étant immédiate.

Dans la culture de la génération Y, plusieurs nouveaux types d’émissions et de films ont fait leur apparition : des dessins-animés et films d’animation en 3D, des blockbusters truffés d’effets spéciaux inconcevables trente ans plus tôt, ou encore des programmes de télévision violents ou immatures.

Mais cette culture n’est pas seulement basée sur l’informatique comme ce fut le cas de la génération X. Les membres de la génération Y ont vécu tous les grands bouleversements de la fin du 20e siècle : le SIDA, Tchernobyl, chute du mur de Berlin, la chute de l’URSS.

Un titre controversé Génération Y

L’utilisation du terme de génération Y est controversé. Si la logique veut que l’on choisisse « Y » pour appeler la génération qui suit les « X » (nés entre 1959 et 1974), ce terme de X est péjoratif. Il a été utilisé pour décrire une génération qui n’a pas su trouver ses repères, contrairement à celle de ses parents qui sortait de la seconde guerre mondiale et devait reconstruire le pays.

De nombreux termes sont utilisés pour nommer cette génération :

* Les « Millénaires » d’après William Strauss et Neil Howe, les sociologues américains pères des études sur les générations qui considèrent que la génération Y court jusqu’à 2000.

* La génération “pourquoi” par Eric Chester en raison de leur remise en cause systématique des contraintes qu’on peut leur imposer (Y en anglais se prononce comme why, qui signifie pourquoi).

* Les écho boomers, comme leur parents, ils sont en train de changer le monde.

* L’ « e-Génération », en référence au “e” de “électronique” comme dans e-mail.

* La « Google génération », car ils ont toujours connu ce moteur de recherche.

* “Les suivants”, pour leur similitudes avec la génération X.

* La « boomerang génération », pour quitter leurs parents assez tôt mais revenir à la fin de leurs études ou suite à un échec.

Références de la GénérationY

1. ↑ Définition : Y (génération)

2. ↑ TULGAN, Bruce et Carolyn A. MARTIN. Managing Generation Y : global citizens
born in the late seventies and early eighties, Amherst, HRD Press, 2001, p.xi

3. ↑ TULGAN et MARTIN, p.19

4. ↑ LEDUC, Gilbert. “Les 19 à 29 ans, La génération qui fait peur aux
employeurs”, Le Soleil, Affaires, vendredi, 23 novembre 2007, p. 44

5. ↑ DAURAY, Chantal, “Recruter et garder vos employés : les stratégies qui
rapportent”, PME, Vol. 23 No. 5, Septembre 2007, p. 10

6. ↑ PICARD, Pierre. “Les attentes des jeunes face à leur régime de retraite”,
Les Affaires, Stratégies, samedi, 13 octobre 2007, p. 37

7. ↑ BERGERON, Ulysse. “Les cadres mercenaires”, Commerce, Vol. 109, No. 2,
Février 2008, p. 21

Quelque slien vers d’autres sites sur la génération Y

• Le blog de la génération Y
• Savoir manager les jeunes
• Baby-b, X et Y sont dans un bateau

Voici la définition de “Kendama” sur Wikipédia :

Kendama ou un nouveau bilboquet

Le kendama (けん玉, ou 剣玉, ou encore 拳玉) est un jeu d’adresse d’origine japonaise. Il est constitué d’un manche en forme de marteau (”ken” en japonais”) et d’une balle (”tama“) qui sont reliés par une ficelle. Le principe est d’effectuer des figures en faisant évoluer la balle sur différentes parties du manche. Il est semblable à un bilboquet.

http://fr.wikipedia.org/wiki/Kendama

Définition du bilboquet, le Kendama occidental

Bilboquet

Le bilboquet est un jeu d’adresse composé d’une tige souvent en bois reliée par une cordelette à une boule percée d’un ou de plusieurs trous d’un diamètre ajusté à la tige. Son nom français vient de bille et bocquet qui désigne la pointe d’un javelot. Il est présent dans de nombreuses cultures et époques sous différents noms et son origine est très ancienne.

Le jeu consiste par un mouvement d’adresse, en utilisant une seule main, à lancer en l’air la boule de façon qu’elle retombe sur la tige qui s’enfile seule dans le trou. Accessoirement, l’objet qui peut être décoré, en bois précieux ou ivoire, est aussi un bibelot de vitrine. On peut également y trouver une connotation sexuelle.

Bilboquet se traduit par Kendama en japonais
Le kendama japonaisL’origine du jeu de bilboquet est assez obscure. Certaines sources disent qu’il serait apparu pour la première fois en France, à la fin du XVIe siècle mais les vêtements des plus anciennes gravures montrant des joueurs de bilboquet sont du XVIIe siècle.

Le mot lui-même a une étymologie contestée. Inventé en France, au XVIe siècle, on fait mention du mot bille boucquet, boucquet venant de bouquer («encorner», comme le fait un bouc). On dit qu’il serait apparu pour la première fois en français, en 1534, l’année de la première venue de Jacques Cartier au Canada, et qu’il aurait été formé des mots «bille» («petite boule», 1164 ou encore «bâtonnet», 1176) et «bouquet» (diminutif de «bouque», 1203, ou «boule») mais on retrouve déjà, dans Chaucer (c.1340-1400) le mot bilbo, sorte de tiges servant à immobiliser les pieds de prisonniers et Cervantès (1547-1616) affirme de son côté que les bilbos, épées à pointe et à boule, fabriquées à Bilboa (en pays Basque), auraient existé dès le XIe siècle.

Le roi de France Henri III lança la mode du bilboquet durant son règne (1574-1589). Il aimait beaucoup y jouer durant ses promenades entouré de ses mignons. C’est grâce à lui que le jeu du bilboquet est devenu à la mode. De plus audacieux auteurs font remontenter l’invention du pique-balle aux époques carthaginoises, romaines ou même crétoises et de récentes fouilles effectuées dans la presqu’île du Yucatán ont mis au jour un traité mayan datant de la période classique (250-950 après J.-C.) sur un jeu semblable à la première forme du pique-balle mais où les «balles» auraient été - qu’on nous pardonne de le mentionner - des crânes humains.

Le bilboquet japonais ou kendama : cette version de bilboquet (Kendama) contient 3 «coupes» et 1 «pic». C’est la version actuellement utilisée en compétition et le jeu est beaucoup plus difficile. Après avoir envoyé la balle sur le pic, on se doit de l’attraper dans chacune des coupes qui ont des diamètres différents.

Le bilboquet mexicain ou balero : cette fois-ci, ce n’est plus une boule que l’on lance mais un cylindre. Le “balero” (son nom hispanique) est une tradition culturelle très ancienne au mexique. La boule ressemble plutôt à un tonnelet. Le principe est le même que le bilboquet français.

Le bilboquet indien : dans ce bilboquet à forme originale, la boule est remplacée par un anneau, mais le principe reste le même.

Les esquimaux canadiens fabriquaient les bilboquets en os des animaux qu’ils avaient capturés. Ils donnaient un pouvoir magique au jeu : ils croyaient que le jeu accélérait le retour du soleil. Les Indiens faisaient des paris importants avec le bilboquet, ils pariaient des kayaks, des esclaves et même des femmes !

Le bilboquet, Kendama, Balero, sport d’adresse

La pratique du bilboquet est aussi considérée comme un sport et possède des règles et des organisations sportives nationales et internationales.

Notamment :

* Balero Players’ Association – International, États-Unis
* Federacion Internacional de Balero Asoceichon, Mexique
* Fédération Internationale de Bilboquet, France
* Japan Kendama Association, Japon

Comme dans les sports chorégraphiques, et les sports de glisse, une pratique artistique appelée “Freestyle” consiste en la réalisation de figures libres. La ficelle pourra être supprimée pour les joueurs les plus doués.

Sans aucune forme de competition, certains joueurs inspirés inventent et réalisent des enchaînements de figures, avant de les filmer pour les publier sur internet.

Le “Kendama”: le bilboquet japonais…

La mode du yoyo vous avait laissé sur votre faim ? Pas de problème, vous pourrez bientôt vous essayer, ou pas, au “Kendama “. Ce nouveau jeu d’adresse, qui donne déjà lieu à des compétitions un peu partout en Europe, ressemble à s’y méprendre au préhistorique bilboquet…

Non, rien à voir? ah bon…

C’est vrai: on ne se contente plus d’essayer d’enfiler la boule sur le manche. Le but est ici d’enchaîner un maximum de “tricks” (figures) le plus rapidement possible en faisant évoluer la balle sur les différentes parties du manche, revu et corrigé pour l’occasion. Le mot “Kendama” (du japonais “ken”: marteau et “tama”: balle) est d’ailleurs plutôt explicite quant à sa forme.

Comme pour tout effet de mode d’aujourd’hui, une communauté s’est greffée sur le phénomène, comprenant blogs, vidéos et tutoriaux (pour apprendre de nouvelles figures).
Adoptez-le ou pas, mais comme le dit le proverbe japonais: “Qui joue au Kendama, à la mode ne restera pas”… à méditer.

http://blog.kendama.fr

(en)www.bilbostyle.com : Bilboquet Newschool Freestyle - Regroupement de pratiquants, vidéos, forums, boutique – France
(en)Balero Players’ Association – International
(en)Japan Kendama Association
(en)Le jeu du bilboquet - simulation
(en)Bilboquet Elliot Avedon Museum & Archive of Games

Note ton entreprise

Après les sites de notation des médecins, ceux où l’on pouvaient noter son professeur,

Voici un nouveau site d’évaluation, www.notetonentreprise.fr

Oui, un site dans lequel vous notez votre entreprise sur les critères suivants : Paye, Respect, Avantages, Sécurité, Equilibre, Carrière, Localisation, Environnement, Collègues, Managers, Fun, CE

Note ton entreprise permet de se venger, de se défouler, de flatter sa boite, de faire du buzz si on est bien organisé. (j’ai rempli pour asSENSion une fiche avec 10/10 comme notation)

Bref, cela doit être dans l’air du temps car cela devient une habitude de tout évaluer. A quand le site pour évaluer sa femme et son chat (critère : Mange proprement ,perd pas ses poils, ….) ?

Je suis outré de ces exutoires à deux euros ( tout augmente). Ce sont des attrapes-email et autres astuces marketing qui surfent sur la misère et la détresse des personnes.

Le Site Note ton entreprise n’offre aucune garantie, ni légitimité, pour organiser cela, et je crois que les personnes qui se connectent sur ce site “note ton entreprise” ne sont que des désepérés et accablés, ils choisissent de nuire à leur boite pour lui faire payer les injustices accumulées.

Pour preuve, les entreprises les mieux notées le sont avec 3 à 6 évaluations alors que les entreprises les moins bien notées reçoivent prés de 100 évaluations.

C’était vendredi 9 mai pendant les deux heures de cours de communication que j’anime dans un IUT en Essonne.

Le jeu Loups-Garous est un superbe jeu de relation et de psychologie.

On peut apprendre beaucoup avec ce jeu.

Mais avant si vous voulez vous instruire historiquement sur le Loups-Garous voici le lien vers Wikipédia, http://fr.wikipedia.org/wiki/Les_Loups-garous_de_Thiercelieux

C’est un jeu de relation, pour survivre il faudra tisser des liens forts avec des partenaires. La relation et les connexions deviennent les meilleurs moyens de se protéger le jour, par contre la nuit, cette force entre des individus peut déranger les Loups-Garous. Si le lien a été bien tissé rien à craindre, vous serez vengés.

Psychologie chez les loups-garous : 93 % de la communication est non verbale nous dit le professeur Albert Mehrabian. L’observation des attitudes des uns et des autres, l’observation de ses propres attitudes, bref la petite psychologie de comptoir a sa place dans ce jeu.

Attention, nos cadres de référence peuvent être vus à travers des lunettes déformantes ou déformés par les lunettes des autres et là patatras, vous vous ferez manger tout cru.

Pour moi, les meilleures parties sont avec des adultes de même sensibilité, j’ai eu à animer des parties en silence où seul le feeling comptait. Et bien, croyez-moi ou pas, les Loups Garous ne peuvent résister à l’intuition et aux sentiments propres, et cela de qui que ce soit.

Je propose ce jeu comme support pédagogique original pour des animations en communication, relations interpersonnelles, intégration d’équipe projet, développement personnel, management de projet.

Aperçu de Google friend Connect: les sites propriétaires peuvent réaliser leur site social. Insérer facilement des caractéristiques sociales

MOUNTAIN VIEW, Californie (Mai 12, 2008) - Ce soir, à un feu de camp du Googleplex (http://code.google.com/campfire/), Google Inc (NASDAQ: GOOG) annonce une version préliminaire de Google friend Connect, un service qui aide les propriétaires de sites Web sur la croissance de leur trafic, en permettant à leur site de fournir facilement des informations sociales à leurs visiteurs.

Les sites Web qui ne sont pas des réseaux sociaux mais qui souhaiteraient tout de même le devenir peuvent maintenant l’être en toute simplicité.

Avec Google friend Connect (voir http://www.google.com/friendconnect), tout propriétaire de site peut ajouter un extrait de code à son site et diffuser des caractéristiques sociales, le fonctionnement est immédiat et sans programmation - l’enregistrement des utilisateurs, des invitations, des galeries de membres, ainsi que des applications tierces construites par la communauté des développeurs OpenSocial.-

Les visiteurs de tout site à l’aide de Google friend Connect seront en mesure de voir, d’inviter, et d’interagir avec de nouveaux amis (Facebook, Google Talk, hi5, Orkut, Plaxo, et plus encore …)

Pour illustrer, une musicienne indépendante Ingrid Michaelson a ajouté des caractéristiques avec Google Friend Connect ;  elle est maintenant en mesure de lancer le iLike OpenSocial (www.ingridmichaelson.com). En conséquence, à partir de ce soir, les fans qui visitent le site de Ingrid peuvent se connecter avec leurs amis sans avoir à quitter le site. Les visiteurs pourront voir les commentaires des amis de leurs réseaux sociaux, ajouter de la musique à leurs profils, voir qui participe à des concerts et profiter des autres fonctionnalités de l’application iLike. Avec Google Friend Connect, les gens seront en mesure d’utiliser les fonctions préférées avec leurs amis sur un site Web.

Google Friend Connect a été développé pour lever deux obstacles à la propagation des caractéristiques sociales sur le Web. Tout d’abord, de nombreux propriétaires de sites Web veulent ajouter des fonctionnalités qui permettent à leurs visiteurs d’être reliés à leurs amis, mais la technologie est trop complexe. Deuxièmement, les gens sont fatigués d’avoir à créer de nouvelles connexions, des profils et de recréer leur liste d’amis où qu’ils aillent sur le web. Google Friend Connect offre une réponse à ces deux questions.

“Google Friend Connect aide la« longue queue » de sites à devenir plus sociale,” a déclaré David Glazer, un directeur de l’ingénierie chez Google. “De nombreux sites ne sont pas explicitement sociaux et ne veulent pas nécessairement être des réseaux sociaux, mais ils y contribuent en laissant leurs visiteurs interagir les uns avec les autres. Ce qui est quelque fois difficile. Heureusement, il y a une vague de nouvelles normes sociales - OpenID , OAuth, OpenSocial, et les API d’accès aux données publiées par Facebook, Google, MySpace, etc. Google Friend Connect s’appuie sur ces normes pour que les gens se connectent facilement avec leurs amis, où qu’ils se trouvent sur le Web, ce qui mettra «toutes les applications, tous les sites, tous vos amis » dans une même réalité.”

Pour les propriétaires de sites: le trafic et l’engagement des utilisateurs

Sans nécessiter d’expérience en codage, Google Friend Connect donne un moyen d’attirer et d’engager davantage de personnes en offrant aux visiteurs un moyen de se connecter avec des amis depuis leurs sites Web.

• Augmenter la fréquentation: les personnes qui découvrent des sites intéressants peuvent en informer leurs amis et peuvent choisir de publier leurs activités sur ces sites dans leur réseau social, afin d’attirer plus de visiteurs.
• Accroître l’engagement: l’accès d’amis et l’OpenSocial fourniront des applications plus intéressantes et des expériences sociales plus riches.

Google Friend Connect est dans une version disponible pour une poignée de sites Web. Tous les propriétaires de sites intéressés par Google Friend Connect peuvent s’inscrire sur http://www.google.com/friendconnect/

L’année dernière la cybercriminalité a doublé. voici dix conseils pratiques contre la cybercriminalité. Ces conseils sont les bases à respecter :

1. Ne jamais répondre à un message non sollicité.
2. Ne pas ouvrir les pièces jointes.
3. Ne pas cliquer sur les liens.
4. Ne pas les transmettre.
5. Créer une adresse réservée aux proches et aux interlocuteurs identifiés et une adresse dite «poubelle» pour les autres interlocuteurs.
6. Doter votre ordinateur de logiciels pare-feu, antivirus, antispam, avec mises à jour régulières.
7. Installer un logiciel de contrôle parental.
8. Utiliser les réseaux sociaux en vogue sur le Net avec discernement et ne jamais donner ses coordonnées personnelles sur un blog.
9. Se méfier des offres mirobolantes, des loteries providentielles et des annonces qui jouent exagérément sur la fibre sentimentale.
10. N’utiliser en aucun cas Western Union et des sociétés concurrentes pour un achat à distance si on ne connaît pas son interlocuteur.

Vous avez surement d’autres manières de vous protéger de la fraude sur internet (cybercriminalité), utilisez pour cela les commentaires.

Charte de qualité de référencement

Soucieux d’une déontologie rigoureuse en matière de référencement, qui n’en exclut pas pour autant, bien au contraire, des résultats performants, nous nous engageons à :

La définition d’objectifs réalistes. nous nous engageons à une obligation de moyens pour parvenir au meilleur résultat du site considéré ;

Fournir une présentation de sa méthodologie au client ;

Conseiller le client sur les mots-clefs et autres balises ainsi que sur l’optimisation du site et sa stratégie globale de référencement ;

Ne pas mettre en oeuvre des pratiques considérées comme du “spamindexing” : pages satellites, mots clefs invisibles dans le corps du texte, etc… ;

Veiller sur les moteurs et annuaires où le client est susceptible de soumettre son site et l’en informer ;

Soumettre des sites aux moteurs et annuaires disposant d’un contenu propre pour contribuer à la qualité des bases de données de ces outils.

1. Ne suppose pas

Ne donne rien pour supposé. Si tu as un doute, résous le. Si tu n’as pas compris quelque chose, demande. Supposer te fait inventer des histoires incroyables qui ne font qu’empoisonner ton âme et qui n’ont pas de base.

2. Honores ta parole.

Ce qui sort de ta bouche est ce que tu es. Si tu n’honores pas tes paroles, tu ne t’honores pas ; si tu ne t’honores pas, tu ne t’aimes pas. Honorer ta parole c’est t’honorer toi même, c’est être cohérent avec ce que tu penses et ce que tu fais.Tu es authentique et tu te respectes devant les autres et devant toi-même.

3. Fais toujours le mieux que tu pourras.

Si tu fais toujours le mieux que tu peux, tu n’auras jamais rien à te reprocher, ni à regretter.

4. Ne prends jamais rien personnellement.

Ni la pire offense. Ni la pire désillusion. Ni la plus grave blessure.

Nous organisons ce jour des appels d’offre restreints pour le compte d’un de nos clients, spécialisé en champagne dans le cadre de son offre DIF pour 2009.

Les thèmes des formations sont les suivants :

* Préparer son départ en retraite
* Luxe et art de vivre
* Transmettre ses connaissances
* Remise à niveau mathématiques
* Remise à niveau français
* S’ouvrir à la créativité
* Travailler efficacement ensemble
* Expression orale
* Conduire le changement
* Comprendre et vivre le changement
* Anglais initiation
* Autres langues : initiation et perfectionnement

Si vous souhaitez voir l’appel d’offre détaillé d’un de ces programmes, rendez-vous sur le site : www.contratdetravail.info
http://www.contratdetravail.info/category/appel-d-offre/ http://www.contratdetravail.info

La date de réponse est reportée au mercredi 9 avril 2008.

Brian Halligan a publié sur son Blog www.smallbuzinesshub.com une analyse assez pertinente du film “Le Parrain”.

En effet il présente sur son site les 10 leçons de management appliquées par Don Vito Corleone pour rester le capo de tous les capo… bref être le Big Boss ! En voici une traduction…

1- Adapter les sanctions selon les personnes: pour motiver et se faire obéir de son entourage, Don Corleone utilise différentes sanctions selon ses interlocuteurs. Il utilise la peur pour les commerçants (ex: le propriétaire de l’appartement), il est respectueux avec Luca Brasi son garde du corps, mais il n’hésite pas à frapper Johnny Fontaine pour démontrer son pouvoir.

2- Avoir deux oreilles et une seule bouche : Don Vito écoute toujours avant de décider, et parle très peu… et le plus souvent c’est uniquement pour demander des précisions. De plus il n’interrompt la personne qui parle, et au contraire il la laisse parler pour la laisser s’embourber et profiter de son malaise.

3- Prendre des décisions: Son rôle est d’écouter, penser et décider. Il délègue quasiment toutes les tâches une fois qu’il est devenu le parrain mais pourtant c’est lui qui décide de tout, et personne ne bouge le petit doigt sans son accord.

4- Accepter d’écouter les bonnes comme les mauvaises nouvelles: Lorsque le producteur n’accepte pas (au départ…) que Johnny Fontane joue dans le film, Tom Hagen (l’homme de main) indique qu’il repart tout de suite par avion annoncer la mauvaise nouvelle au parton, car pour lui les mauvaises nouvelles ne s’améliorent pas avec l’âge… Il sait qu’il ne faut pas cacher la vérité au Don…

5- Prendre des décisions réfléchies, sans y ajouter l’émotion: Dans de nombreux passages du film, Don Corleone aurait pu prendre des décisions sur le coup de la colère, mais à chaque fois il réfléchit, mesure les conséquences de ses actes puis il prend sa décision.

6- Etre méticuleux (voire paranoïaque) permet de rester le N°1: Vers la fin du film Don Corleone devient paranoïaque et ne cesse de prendre des précautions autour de son fils pour éviter qu’il soit assassiné, il fait très attention aux détails pour ne rien oublier.

7- Tenir parole: Le Don n’était pas un saint, mais il n’avait qu’une parole. Tous savaient qu’une fois qu’il s’était engagé à faire quelque chose il le ferait. C’est le cas par exemple quand il donne sa parole de ne pas se venger de l’assassinat de son fils Sonny.

8- Mesurer les conséquences de ses actes: Don Vito Corleone réfléchit aux conséquences de ses actes, avec tout ce que cela comporte pour lui, pour sa famille, sa “petite entreprise” et ses proches. Par exemple il choisi de ne pas s’associer au trafic de drogue car cela attirerait l’attention de la police sur son petit business de prostitution-jeu-drogue, alors même que c’est plus lucratif.

9- Ne jamais faire rien pour rien: Lorsque le Parrain accorde une faveur, tous savent qu’ils lui devront quelque chose en retour qu’ils ne pourront refuser. Par exemple Johnny Fontane obtient un rôle dans un film grâce à l’intervention du parrain (la tête du cheval coupée dans le lit du producteur), mais en retour la mafia lui demandera plus tard de faire venir ses amis d’Hollywood dans le casino financé par la “famille”.

10- Savoir gérer les hommes et les projets: durant ses réunions avec ses “consiglieres”, Don Vito Corleone prend des notes, demande des précisions si nécessaire, et assigne des missions précises avec des buts à atteindre pour chacun de ses hommes. Tout est préparé et planifié méticuleusement et clairement.

Bien entendu l’outil de management préféré de Don Vito Corleone reste sans conteste la peur qu’il inspire. Mais ce n’est pas une leçon de management à retenir, car le monde de l’entreprise n’est pas une mafia !

Voir l’article “10 lessons in leadership from Don Corleone” en version originale anglaise, et l’histoire du film le Parrain sur Wikipedia.

“Descendre du mauvais train, Ça suffit comme ça. Ras-le-bol de faire le mouton. La quête aveugle de l’argent est une quête vaine.

“Etre riche financièrement et avoir la capacité de vivre comme un millionnaire sont deux choses fondamentalement très différentes” © Getty

J’ai convoyé des avions privés au-dessus des Andes, goûté aux meilleurs vins du monde entre deux descentes de ski de classe mondiale, et vécu comme un roi, à paresser au bord de la piscine infinie d’une villa privée. Voici le petit secret que je dévoile rarement : tout cela coûte moins cher qu’un loyer là où vous vivez. Quand votre temps vous appartient, et que vous n’êtes pas enchaîné à un lieu, votre argent vaut automatiquement trois à dix fois plus.

Cela n’a rien à voir avec les taux de change. Etre riche financièrement et avoir la capacité de vivre comme un millionnaire sont deux choses fondamentalement très différentes.

La valeur pratique de l’argent est multipliée en fonction du nombre de “Q” et de “O” que vous contrôlez dans votre vie : Quoi (ce que vous faites), Quand, Où et avec Qui. J’appelle ça le “multiplicateur de liberté”.

Sur la base de ce critère, le banquier d’affaires qui travaille 80 heures par semaine et gagne 500.000 € par an est moins “puissant” que le salarié NB [Nouveau Bienheureux, ndlr] qui travaille quatre fois moins pour 40.000 € mais qui est totalement libre de choisir quand, où et comment il vit. L’un dans l’autre, quand on analyse ce que chacun retire de son argent en termes de mode de vie, les 500.000 € du premier peuvent valoir moins de 40.000 € et les 40.000 € du second valoir plus de 500.000 €.

La capacité de choisir – voilà le véritable pouvoir. Et telle est bien la raison d’être de ce livre : vous apprendre à repérer et à créer ces options au moindre effort et au moindre coût. Il se trouve juste que, paradoxalement, vous pouve