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Ken WILBER - le livre de la Vision Intégrale
Ken WILBER - le livre de la Vision Intégrale
Relier épanouissement personnel et développement durable
Pour les ultra-spécialistes du développement personnel, KEN WILBER est à la pointe de la recherche, avec quelques autres. Trouver un livre de lui en français est très difficile et rare. Cet auteur a du génie, il arrive à expliquer des concepts et des idées de façon très simple et pragmatique, comme beaucoup d’auteurs et de chercheurs de culture anglo-saxonne. Dans cet ouvrage - le livre de la Vision Intégrale - on atteint le summum de la réflexion de Wilber : le “AQAL”.
Voici ce que nous dit l’article de Wikipédia :
AQAL (all quadrants levels) est un concept central dans l’œuvre récente de Wilber. Le sigle signifie « tous les états » ou « tous les types ». Il s’agit des catégories du modèle de Wilber pour l’existence manifestée. Wilber l’appelle l’architecture du Kosmos.
Quadrant “Je” Intérieur-Individuel Intention Freud
Quadrant “Il” Extérieur-Individuel Comportement Skinner
Quadrant “Nous” Intérieur-Collectif Culturel Gadamer
Quadrant “Son” Extérieur-Collectif Social Marx
Wilber soutient que la psychanalyse, la science comportementale, le Marxisme et l’herméneutique offrent des perspectives complémentaires plutôt qu’antagonistes. Il envisage que ces quatre orientations sont correctes si l’on veut rendre compte de l’existence humaine de façon complète.
L’approche de Wilber considère également que chaque niveau de l’activité mentale (l’inconscient, le rationnel et le mystique) sont complémentaires et légitimes, plutôt qu’en compétition.
Arriver à résumé l’environnement dans un quadran est très simpliste et pourtant si efficace.
Le texte de wikipédia mériterait d’être modifié pour coller à la pensée de Ken Wilber par JE - CA (pour Il) - NOUS - EUX (pour son).
Dans le concept AQAL, l’auteur fait entrer le monde dans ces 4 espaces qui sont soit intérieur ou extérieur et soit individuel ou collectif.
Eh oui, le monde est aussi simple que cela et du coup tout ce qui a été appris précédement prend du sens par cette représentation en quadran.
De Maslow à Freud en passant par Jung et les autres, tout prend un sens avec cette Vision Intégrale de Ken Wilber, vous retrouverez en lisant le livre l’Analyse Transactionnelle, la Programmation neurolinguistique et les autres théories du mouvement du potentiel humain.
Je = Esprit Mental Corps (Intérieur-Individuel)
Nous = Moi Nous Nous Tous (Intérieur-Collectif)
CA = Causal Subtil Grossier (Extérieur-Individuel)
EUX = Groupe Nation Global (Extérieur-Collectif)
Je comparerai ce livre au livre “tout, le livre des possibilités ” et la suite “Nu, le livre des possibilités”
de André Bercoff (Auteur), Nicolas Devil (Auteur), Paule Salomon (Auteur)
Amazon.fr: Le livre de la Vision Intégrale : Relier épanouissement …
Présentation de l’éditeur
Dans cet ouvrage, Ken Wilber, surnommé l’” Einstein de la conscience “, nous apprend à mieux appréhender les multiples dimensions de la réalité. Il nous donne les moyens de replacer notre action dans un tout cohérent et d’en approfondir le sens. Sa manière de nous instruire est tellement accessible et pertinente qu’elle nous invite irrésistiblement à élargir nos perspectives. Que ce soit dans le monde de la psychologie, du coaching, du business, de la santé ou de la politique ou dans notre sphère personnelle, Ken Wilber ouvre la voie vers des façons d’être plus élevées, plus larges, plus profondes, riches de promesses de croissance et de développement.
Biographie de l’auteur
Ken Wilber : Âgé de 54 ans, il est le premier philosophe-psychologue à avoir ses Collected Works publiés de son vivant. Après avoir participé à l’essor de la Psychologie Transpersonnelle il s’en est éloigné pour fonder la Psychologie Intégrale et initier ainsi un mouvement de réveil des consciences, ayant pour épicentre l’Intégral Institute et irradiant bien au-delà des frontières de la psychologie. Il a influencé des chefs d’État tels Tony Blair, Al Gore, Bill Clinton. Ses travaux ont été acclamés par les grandes figures du leadership que sont Peter Senge, Warren Bennis et Daniel Goleman. C’est vers lui également que les frères Wachowsky se sont tournés pour commenter les significations philosophiques et spirituelles de leur film culte, The Matrix.
Dossier sur la génération Y (YOU)
Attirer et manager la génération Y (You)
Créativité, bruit, plaisir mais qui sont ces jeunes de la génération Y ? Leur place dans la Mixte génération :
Il y en a 6 : • La grande génération : 1901 • Traditionalistes : 1925 • Baby boomers : 1944 (expérience et des propriétaires) • Génération X : 1965 (diplômés se sont les sacrifiés ) • Génération Y : 1978 (créativité avec tout tout de suite) • Génération Z : 1994
La génération Y est consituée de personnes individualistes, inventives et impatientes. Elles sont connectées à l’environnement, organisées en réseaux. L’argent n’est pas un sujet tabou pour elles ; c’est lagénération « portefeuille » dont les parents, happés par leur vie professionnelle, ont pallié leur absence par des compensations financières.
Génération marketing, elle veut le meilleur et le plus cher. Elle crée et détruit des marques. En terme de respect, elle s’impose : “respecte moi d’abord et là on va s’entendre”. C’est une génération qui a connu l’instabilité : parent au chômage, divorcé… sans repères. Une génération débrouillarde donc, inventive avec ses blogs, les photos etc…
L’entreprise et la génération Y
Face à l’entreprise, cette génération adopte un comportement de recul et de méfiance. Elle ne veut pas être spoliée : « je pars à l’heure sauf si l’entreprise est à moi ». C’est unegénération de zappeur, « si ça ne va pas je quitte ce job ». Le réflexe des employeurs est de dire que les jeunes sont fainéants. Les jeunes de la génération Y aiment que leur supérieur hiérarchique les tutoie. Ils attendent des réponses rapidement ; le retour de l’entretien avec sa hiérarchie doit se faire dans les 3 mois.
C’est une génération de créateurs d’entreprise. Ce sont des copains qui s’associent. Et là, les heures supplémentaires ne sont pas comptées. Allergiques aux horaires fixes, ils sont flexibles !
Comment les recruter
Aujourd’hui pour les recruter, les entreprises doivent se situer au niveau de la séduction, et non plus à celui de l’attraction, et bien évidemment les surprendre. Il faut décrypter dans le curriculum vitae l’engagement (motivation, personnalité, valeur, culture) du candidat, mais surtout savoir le cerner. Il se considère avant tout comme une personne et non pas juste comme un candidat. Il faut accepter les CV originaux(exemple un CV adressé par mail avec de la musique sous forme de vidéo etc…..).
Les jeunes de la génération Y ont besoin de reconnaissance, de challenge, de développement et de mobilité. Ils vont connaître 2 à 3 carrières dans leur vie. La formation doit être interactive, flash (on les forme et eux forment les autres) ils veulent avoir le choix. Il faut leur proposer une occupation (« occupassion »).
La génération Y est devenue un style de vie. Elle débouche aujourd’hui sur la génération YOU, qui englobe tout le monde. On traite aujourd’hui les gens par rapport à leur comportement et non plus par rapport à leur âge, d’où le terme “génération YOU”.
Ce qui les intéresse c’est être différent, de sortir du lot, et non pas être le premier ! L’entreprise doit aujourd’hui s’adapter à lagénération Y donc former les managers à cela. Hier, l’entreprise était paternaliste, aujourd’hui elle doit être maternaliste car la génération Y est en recherche d’amour, elle veut qu’on lui dise qu’on l’AIME.
La révolution Y
Les martiens sont parmi nous ! Et ils n’ont pas l’intention de travailler comme nous. Ce qui est en train de changer avec l’arrivée de la génération Y sur le marché du travail.
Face à l’arrivée de la génération Y sur le marché du travail (génération née entre 1978 et 1994 et donc âgée de 13 à 30 ans en 2007) les managers des générations précédentes se grattent la tête avec consternation. Et ce dans le monde entier ! Je vous cite dans le désordre : En France, le chef d’entreprise surpris du manque de respect des jeunes pour la hiérarchie. En Malaisie, le manager décontenancé de les voir démissionner sur le champ suite à une altercation concernant une absence injustifiée. En Australie, le chef des ventes déconcerté de devoir préciser que les commissions ne sont pas données selon le temps de présence mais selon le montant des ventes. Les exemples se suivent.
Et les choses empirent. Si les dirigeants et les managers arrivaient encore à s’entendre avec les premiers effectifs de cette génération, mais le vent tourne et les comportements extrêmes s’amplifient comme le climat. C’est el Nino dans l’entreprise et la montée des eaux dans les services tandis que dans certains domaines s’annonce la sécheresse des talents.
Mesdames et messieurs, après la génération Y, laissez-moi vous présenter la génération Y prime (Y’) qui pourrait sonner le glas de bien des pratiques établies de l’entreprise :
La fin du respect des anciens : La génération des jeunes diplômés ne s’accommode plus de rites de passages. Comme l’expérience, le respect n’attend pas le nombre des années. Ils ne prendront pas en compte votre âge, grade, sexe ou matricule pour s’adresser à vous. « Le respect est à deux sens ! Je te respecte si tu me respectes…mais toi d’abord ! »
La fin des managers : Habitués aux jeux en réseaux et en équipe ( World of Warcraft, Splinter cell, les Sims, etc.) la génération Y’ sait déjà travailler en équipe projet (pour désamorcer une bombe, développer des pouvoirs magiques ou organiser une soirée). « Qui est le responsable de ce projet aujourd’hui ? Ben, je veux bien mais juste pour aujourd’hui hein, je veux partir de bonne heure, les soldes ont commencé aujourd’hui. »
La fin des carrières : Nous avons déjà assez parlé de la fin du contrat psychologique qui reliait le travailleur du passé (nous donc !) à son entreprise. Le travailleur « Y » attend d’être recruté pour mener à bien un projet précis et développer de nouvelles compétences dans le processus. L’idée étant de pouvoir quitter ensuite son emploi quand il le souhaite. « Ben oui boss j’ai le site de cadremploi dans mes favoris, je me tiens au courant du marché ! »
La fin des réunions : Ecrire un email est déjà trop long, mais non que dis-je…écrire un SMS est déjà trop long ! A l’image de ce temps perdu à écrire du français qui est remplacé par une phonétique incompréhensible en dehors de leur tribu (T DpaC e Ti2, mdr*). Impatients dans leur langage, ils n’attendent pas un changement lent et régulier mais instantané ! Une réunion sera considérée comme improductive si elle dure plus de 15 minutes. « Quoi ? Encore une réunion aujourd’hui ? Pourtant nous nous sommes vus à la machine à café ce matin ! »
La fin des questions : Mettons cela sur le compte de l’arrogance de la jeunesse mais il devient difficile d’avoir une oreille attentive tant ils sont sûrs d’avoir déjà la réponse. En réalité, ily a de fortes chances qu’ils aient effectivement la réponse. Une newsgroup, un forum ou un tchat online aura suffi. « Non boss, je ne suis pas d’accord, selon l’étude de l’ADEME, que j’ai trouvée sur le forum cyberacteur, l’électricité est le moyen de chauffage le plus polluant ! »
La fin des salaires liés à la performance : Désormais, la relation entre le travail et la rémunération n’existe plus. Ce n’est pas forcément que tout est dû, mais, que de plus de plus de personnes considèrent échanger du TCD (Temps de Cerveau Disponible) contre des SAI (Sous pour Acheter un Iphone), et que viendraient faire leurs résultats là dedans ? « Ben je suis venu à l’heure tous les matins ce trimestre, j’ai bien le droit à ma prime ! » La fin des formations en salle : Interactives et stimulantes, voilà les deux priorités des formations à destination de la génération Y et Y’. A l’heure où le Centre de Soins et d’Accompagnement des Pratiques Addictives de l’hôpital Marmottan reçoit de plus en plus de jeunes accrocs du jeu en ligne, les formations doivent être captivantes et courtes ou ne pas être. « Euh boss, t’es sûr que j’ai besoin de cette formation ? T’as pas un tutorial en ligne ? »
La fin du management global : Comme les autres générations, la « génération Y » n’est pas seulement un groupe que l’on peut définir comme une tribu démographique mais comme une culture. Il faut devenir un manager de la « génération YOU » et prendre en compte non seulement la culture mais la motivation, la personnalité et les valeurs. C’est à ce prix que la paix et la productivité seront maintenues dans les entreprises.
Les experts sont partagés quant à ce qu’il adviendra de la prochaine génération appelée - avec créativité - la « génération Z ».
Vont- ils, comme leurs ainés, continuer sur cette voie en ne distinguant plus la vie privée de la vie professionnelle ? En fait peut-être pas car les parents de lagénération Z (nés après 1995) ont plus de temps à consacrer à leur famille que ceux de la génération Y- parfois surnommée la « Génération Portefeuille » en raison de l’argent qu’ils recevaient à la place de l’affection de leurs parents trop dévoués à leur carrière.
* t’es dépassé et t’es hideux, mort de rire
Article Wikipédia : Génération Y
La Génération Y comprend les enfants nés entre 1979 et 1994[1].
Ces dates charnières sont variables d’un pays à l’autre. Certains les nomment également “enfants du millénaire” (à tort puisque ce terme désigne les enfants nés après le nouveau millénaire) ou “écho-boomers”, puisque plusieurs sont lesenfants des baby boomers. Pour ce qui est de l’Europe, on considère que les enfants qui n’ont aucune mémoire de dictature ou de communisme sont des “Y”, puisque les autres montrent habituellement un caractère attribuable à la génération X. Il s’agit de la 14e génération américaine. Ils ont confiance en
eux, sont optimistes, indépendants, orientés sur les objectifs, maîtres d’Internet et des ordinateurs personnels (PCs), instruits et perspicaces.[2] Ils sont dès la tendre enfance d’habiles négociateurs, qui ont appris à vivre en synergie avec leurs parents du Baby Boom. On les voit plus tolérants, moins radicaux que ceux qui les précèdent. Plusieurs ayant vécu dans un contexte de divorce ou dans une situation où les deux parents étaient au travail, ils ont souvent été seuls.[3] Les relations humaines sont devenues très importantes pour eux. Ils sont donc portés vers le travail d’équipe afin de créer des liens.
En Amérique, danss un contexte de pénurie de main-d’œuvre, leur arrivée dérange
certains employeurs : ils sont rares et savent ce qu’ils valent. Pour les membres de la génération Y, l’autorité n’est pas toujours synonyme de compétence.[4] Ils n’ont pas peur de se comparer aux autres. Ils sont autant à l’aise pour communiquer à l’aide des technologies que directement. Contrairement à leurs parents, les jeunes de la génération Y ne placent pas le travail au premier plan. Ils refusent de travailler durant les fêtes et week-ends (sauf en emploi étudiant) et veulent des congés pour décompresser, car la santé mentale et physique s’avère leur priorité. Ils recherchent une meilleure qualité de vie et priorisent la conciliation travail - intérêt personnel[5]. Ils pensent à
court terme et sont très mobiles[6]. “Progression rapide, horaires plus flexibles, formation continue, liberté et autonomie… Voilà quelques-unes des exigences de cette génération, et les entreprises n’auront d’autre choix que d’en tenir compte.”[7]
Hédonistes au grand cœur, ce sont également des globe-trotteurs, avides d’en connaître plus sur le monde. Strauss et Howe prédisent que les valeurs de gauche (alter-mondialisme, État-providence) seront accentuées durant l’apogée des Y. Leur intégration dans le cadre de l’entreprise où pré-existent des salariés qui n’ont pas les mêmes codes sociaux demandent un effort réciproque de compréhension. Une formation peut être organisée avec profit, pour que l’encadrement de proximité connaisse mieux ces nouvelles recrues, et que les jeunes embauchés découvrent les codes de fonctionnement dans leur entreprise. Le racisme est très peu répandu dans cette génération : l’ouverture y est
multi-dimensionnelle. L’obésité subit une forte hausse, mais le tabagisme diminue, surtout dans les régions où fumer est prohibé dans les lieux publics.
Les “Héros” de la Génération Y
Selon Strauss et Howe, qui ont publié un livre concernant les générations, ce sera une génération de “Héros”, pour certain, plus conservateurs, plus terre-à-terre, qui devront s’attacher à régler une crise imminente (environnementale ?). Mais ce type de personne n’englobe pas toutes celles de cette génération, car certains sont encore plus irresponsables que les générations précédentes !
Leur théorie, pourtant, ne porte pas à la réjouissance, puisque les deux dernières générations de “héros” se sont retrouvées à achever des guerres ou à en provoquer.
La culture de la Génération Y
En France, la génération Y est un groupe de 13 millions de personnes. Nées entre 1976 et 1994, elles représentent 20 % de la population française et sont plus nombreuses que la génération précédente, la « génération X ». Si cette génération est définie par une empreinte démographique sur la pyramide des âges, elle s’en est affranchie pour devenir une véritable “culture” ou un “État d’esprit” que l’on retrouve chez les membres des autres générations.
Cette génération, créatrice des technologies de ce que l’on nomme aujourd’hui le “Web 2.0”, a accès à des outils de création et de communication que les générations précédentes ne pouvaient que rêver. Ainsi, par exemple, écrire un livre dans les années 1970 revenait à utiliser la machine à écrire et à démarcher avec des éditeurs, ce qui rendait la diffusion des ouvrages plutôt incertaine. En 2008, on peut écrire sur son site web personnel (blog ou autre) depuis n’importe quel ordinateur, la diffusion du contenu étant immédiate.
Dans la culture de la génération Y, plusieurs nouveaux types d’émissions et de films ont fait leur apparition : des dessins-animés et films d’animation en 3D, des blockbusters truffés d’effets spéciaux inconcevables trente ans plus tôt, ou encore des programmes de télévision violents ou immatures.
Mais cette culture n’est pas seulement basée sur l’informatique comme ce fut le cas de la génération X. Les membres de la génération Y ont vécu tous les grands bouleversements de la fin du 20e siècle : le SIDA, Tchernobyl, chute du mur de Berlin, la chute de l’URSS.
Un titre controversé Génération Y
L’utilisation du terme de génération Y est controversé. Si la logique veut que l’on choisisse « Y » pour appeler la génération qui suit les « X » (nés entre 1959 et 1974), ce terme de X est péjoratif. Il a été utilisé pour décrire une génération qui n’a pas su trouver ses repères, contrairement à celle de ses parents qui sortait de la seconde guerre mondiale et devait reconstruire le pays.
De nombreux termes sont utilisés pour nommer cette génération :
* Les « Millénaires » d’après William Strauss et Neil Howe, les sociologues américains pères des études sur les générations qui considèrent que la génération Y court jusqu’à 2000.
* La génération “pourquoi” par Eric Chester en raison de leur remise en cause systématique des contraintes qu’on peut leur imposer (Y en anglais se prononce comme why, qui signifie pourquoi).
* Les écho boomers, comme leur parents, ils sont en train de changer le monde.
* L’ « e-Génération », en référence au “e” de “électronique” comme dans e-mail.
* La « Google génération », car ils ont toujours connu ce moteur de recherche.
* “Les suivants”, pour leur similitudes avec la génération X.
* La « boomerang génération », pour quitter leurs parents assez tôt mais revenir à la fin de leurs études ou suite à un échec.
Références de la GénérationY
1. ↑ Définition : Y (génération)
2. ↑ TULGAN, Bruce et Carolyn A. MARTIN. Managing Generation Y : global citizens
born in the late seventies and early eighties, Amherst, HRD Press, 2001, p.xi
3. ↑ TULGAN et MARTIN, p.19
4. ↑ LEDUC, Gilbert. “Les 19 à 29 ans, La génération qui fait peur aux
employeurs”, Le Soleil, Affaires, vendredi, 23 novembre 2007, p. 44
5. ↑ DAURAY, Chantal, “Recruter et garder vos employés : les stratégies qui
rapportent”, PME, Vol. 23 No. 5, Septembre 2007, p. 10
6. ↑ PICARD, Pierre. “Les attentes des jeunes face à leur régime de retraite”,
Les Affaires, Stratégies, samedi, 13 octobre 2007, p. 37
7. ↑ BERGERON, Ulysse. “Les cadres mercenaires”, Commerce, Vol. 109, No. 2,
Février 2008, p. 21
Quelque slien vers d’autres sites sur la génération Y
1 commentaire asSENSion | Actualité, Information, assertivité
Kendama un nouveau bilboquet
Voici la définition de “Kendama” sur Wikipédia :
Kendama ou un nouveau bilboquet
Le kendama (けん玉, ou 剣玉, ou encore 拳玉) est un jeu d’adresse d’origine japonaise. Il est constitué d’un manche en forme de marteau (”ken” en japonais”) et d’une balle (”tama“) qui sont reliés par une ficelle. Le principe est d’effectuer des figures en faisant évoluer la balle sur différentes parties du manche. Il est semblable à un bilboquet.
http://fr.wikipedia.org/wiki/Kendama
Définition du bilboquet, le Kendama occidental
Bilboquet
Le bilboquet est un jeu d’adresse composé d’une tige souvent en bois reliée par une cordelette à une boule percée d’un ou de plusieurs trous d’un diamètre ajusté à la tige. Son nom français vient de bille et bocquet qui désigne la pointe d’un javelot. Il est présent dans de nombreuses cultures et époques sous différents noms et son origine est très ancienne.
Le jeu consiste par un mouvement d’adresse, en utilisant une seule main, à lancer en l’air la boule de façon qu’elle retombe sur la tige qui s’enfile seule dans le trou. Accessoirement, l’objet qui peut être décoré, en bois précieux ou ivoire, est aussi un bibelot de vitrine. On peut également y trouver une connotation sexuelle.
Bilboquet se traduit par Kendama en japonais
Le kendama japonaisL’origine du jeu de bilboquet est assez obscure. Certaines sources disent qu’il serait apparu pour la première fois en France, à la fin du XVIe siècle mais les vêtements des plus anciennes gravures montrant des joueurs de bilboquet sont du XVIIe siècle.
Le mot lui-même a une étymologie contestée. Inventé en France, au XVIe siècle, on fait mention du mot bille boucquet, boucquet venant de bouquer («encorner», comme le fait un bouc). On dit qu’il serait apparu pour la première fois en français, en 1534, l’année de la première venue de Jacques Cartier au Canada, et qu’il aurait été formé des mots «bille» («petite boule», 1164 ou encore «bâtonnet», 1176) et «bouquet» (diminutif de «bouque», 1203, ou «boule») mais on retrouve déjà, dans Chaucer (c.1340-1400) le mot bilbo, sorte de tiges servant à immobiliser les pieds de prisonniers et Cervantès (1547-1616) affirme de son côté que les bilbos, épées à pointe et à boule, fabriquées à Bilboa (en pays Basque), auraient existé dès le XIe siècle.
Le roi de France Henri III lança la mode du bilboquet durant son règne (1574-1589). Il aimait beaucoup y jouer durant ses promenades entouré de ses mignons. C’est grâce à lui que le jeu du bilboquet est devenu à la mode. De plus audacieux auteurs font remontenter l’invention du pique-balle aux époques carthaginoises, romaines ou même crétoises et de récentes fouilles effectuées dans la presqu’île du Yucatán ont mis au jour un traité mayan datant de la période classique (250-950 après J.-C.) sur un jeu semblable à la première forme du pique-balle mais où les «balles» auraient été - qu’on nous pardonne de le mentionner - des crânes humains.
Le bilboquet japonais ou kendama : cette version de bilboquet (Kendama) contient 3 «coupes» et 1 «pic». C’est la version actuellement utilisée en compétition et le jeu est beaucoup plus difficile. Après avoir envoyé la balle sur le pic, on se doit de l’attraper dans chacune des coupes qui ont des diamètres différents.
Le bilboquet mexicain ou balero : cette fois-ci, ce n’est plus une boule que l’on lance mais un cylindre. Le “balero” (son nom hispanique) est une tradition culturelle très ancienne au mexique. La boule ressemble plutôt à un tonnelet. Le principe est le même que le bilboquet français.
Le bilboquet indien : dans ce bilboquet à forme originale, la boule est remplacée par un anneau, mais le principe reste le même.
Les esquimaux canadiens fabriquaient les bilboquets en os des animaux qu’ils avaient capturés. Ils donnaient un pouvoir magique au jeu : ils croyaient que le jeu accélérait le retour du soleil. Les Indiens faisaient des paris importants avec le bilboquet, ils pariaient des kayaks, des esclaves et même des femmes !
Le bilboquet, Kendama, Balero, sport d’adresse
La pratique du bilboquet est aussi considérée comme un sport et possède des règles et des organisations sportives nationales et internationales.
Notamment :
* Balero Players’ Association – International, États-Unis
* Federacion Internacional de Balero Asoceichon, Mexique
* Fédération Internationale de Bilboquet, France
* Japan Kendama Association, Japon
Comme dans les sports chorégraphiques, et les sports de glisse, une pratique artistique appelée “Freestyle” consiste en la réalisation de figures libres. La ficelle pourra être supprimée pour les joueurs les plus doués.
Sans aucune forme de competition, certains joueurs inspirés inventent et réalisent des enchaînements de figures, avant de les filmer pour les publier sur internet.
Le “Kendama”: le bilboquet japonais…
La mode du yoyo vous avait laissé sur votre faim ? Pas de problème, vous pourrez bientôt vous essayer, ou pas, au “Kendama “. Ce nouveau jeu d’adresse, qui donne déjà lieu à des compétitions un peu partout en Europe, ressemble à s’y méprendre au préhistorique bilboquet…
Non, rien à voir? ah bon…
C’est vrai: on ne se contente plus d’essayer d’enfiler la boule sur le manche. Le but est ici d’enchaîner un maximum de “tricks” (figures) le plus rapidement possible en faisant évoluer la balle sur les différentes parties du manche, revu et corrigé pour l’occasion. Le mot “Kendama” (du japonais “ken”: marteau et “tama”: balle) est d’ailleurs plutôt explicite quant à sa forme.
Comme pour tout effet de mode d’aujourd’hui, une communauté s’est greffée sur le phénomène, comprenant blogs, vidéos et tutoriaux (pour apprendre de nouvelles figures).
Adoptez-le ou pas, mais comme le dit le proverbe japonais: “Qui joue au Kendama, à la mode ne restera pas”… à méditer.
(en)www.bilbostyle.com : Bilboquet Newschool Freestyle - Regroupement de pratiquants, vidéos, forums, boutique – France
(en)Balero Players’ Association – International
(en)Japan Kendama Association
(en)Le jeu du bilboquet - simulation
(en)Bilboquet Elliot Avedon Museum & Archive of Games
Loups-Garous et cours de communication
C’était vendredi 9 mai pendant les deux heures de cours de communication que j’anime dans un IUT en Essonne.
Le jeu Loups-Garous est un superbe jeu de relation et de psychologie.
On peut apprendre beaucoup avec ce jeu.
Mais avant si vous voulez vous instruire historiquement sur le Loups-Garous voici le lien vers Wikipédia, http://fr.wikipedia.org/wiki/Les_Loups-garous_de_Thiercelieux
C’est un jeu de relation, pour survivre il faudra tisser des liens forts avec des partenaires. La relation et les connexions deviennent les meilleurs moyens de se protéger le jour, par contre la nuit, cette force entre des individus peut déranger les Loups-Garous. Si le lien a été bien tissé rien à craindre, vous serez vengés.
Psychologie chez les loups-garous : 93 % de la communication est non verbale nous dit le professeur Albert Mehrabian. L’observation des attitudes des uns et des autres, l’observation de ses propres attitudes, bref la petite psychologie de comptoir a sa place dans ce jeu.
Attention, nos cadres de référence peuvent être vus à travers des lunettes déformantes ou déformés par les lunettes des autres et là patatras, vous vous ferez manger tout cru.
Pour moi, les meilleures parties sont avec des adultes de même sensibilité, j’ai eu à animer des parties en silence où seul le feeling comptait. Et bien, croyez-moi ou pas, les Loups Garous ne peuvent résister à l’intuition et aux sentiments propres, et cela de qui que ce soit.
Je propose ce jeu comme support pédagogique original pour des animations en communication, relations interpersonnelles, intégration d’équipe projet, développement personnel, management de projet.
Référundum social - Rachat des RTT
Le dispositif pérenne de rachat de jours de RTT ou CET pour 2008 et après devrait être, lui, au menu de la conférence sociale ((voir le calendrier social), mi-décembre). Mais il est peu probable que les syndicats décident d’ouvrir une négociation sur le sujet. Ce serait alors au gouvernement de légiférer seul.Quant à la négociation d’entreprise pour s’exonérer des 35 heures par accord majoritaire, proposée par Nicolas Sarkozy, comment la pratiquer dans les PME qui ne disposent ni de délégués du personnel ni de représentants syndicaux ? Hier, la présidente du Medef a ouvert une piste : «Peut-être que la voie la plus efficace serait celle du référendum, pour voir si une majorité de salariés accepte ou non un nouvel équilibre proposé sur la durée du travail et les rémunérations», a suggéré Laurence Parisot. Un sujet là aussi qui sera abordé à la conférence sociale (voir le calendrier social).
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Anna JORRO présente évaluation et développement professionnel
Evaluation et développement professionnel
Coordonné par Anne Jorro
Quels sont les liens entre l’évaluation et le développement professionnel des acteurs de l’éducation et de la formation ? Ils concernent aussi bien la clarification des référentiels utilisés que la régulation des projets et des dispositifs de formation, la place des pratiques auto-évaluatives, co-évaluatives dans le processus de formation, ou les postures des évaluateurs dans l’accompagnement des praticiens.
Anna JORRO dirige les Dossiers des Sciences de l’Education
Les Dossiers des Sciences de l’Education
Dirigé par Anne JORRO
ISSN : 1296-2104
Périodicité : semestrielle.
A partir du choix d’une approche scientifique multi-dimensionnelle clairement identifiée, l’ambition des Dossiers des Sciences de l’Education est de s’adresser aux chercheurs et aux étudiants en sciences humaines et sociales mais aussi aux responsables des politiques d’éducation et de formation, aux décideurs institutionnels et, bien sûr, aux formateurs, enseignants et éducateurs. En conséquence, l’objectif est de rassembler, autour du thème retenu pour chaque numéro, des travaux significatifs de l’évolution de la recherche dans le domaine concerné afin de fournir au lecteur un panorama des problématiques actuelles, des investigations auxquelles elles peuvent donner lieu et des résultats qui ont été atteints. Continuer la lecture »
La liste des hotspots Wi-Fi gratuits à Paris
La capitale se dote d’un réseau de hotspots Wi-Fi gratuits financés par la ville de Paris et la région Île-de-France. Il compte aujourd’hui 225 hotspots installés principalement dans des jardins ou des services municipaux tels que les bibliothèques, les maisons des associations ou encore les musées.La liste complète des 225 hotspots Wi-Fi de la ville de Paris :
- Wi-Fi gratuit à Paris du 1er au 5e arrondissement ;
- Wi-Fi gratuit à Paris du 6e au 10e arrondissement;
- Wi-Fi gratuit à Paris du 11e au 15e arrondissement;
- Wi-Fi gratuit à Paris du 16e au 20e arrondissement.
Pour y accéder, il faut disposer d’un ordinateur portable, PDA ou smartphone compatible avec la norme radio 802.11g. Le débit est censé aller jusqu’à 8 mégabits par seconde (2 au minimum) à partager entre les utilisateurs.
Pour se connecter, il suffit de rechercher les réseaux sans fil accessibles depuis son équipement et de sélectionner le réseau « Paris_Wi-Fi ». L’utilisateur doit ensuite lancer son navigateur internet ; la page d’accueil du portail apparaît. Il doit ensuite accepter les conditions générales d’utilisation. En le faisant, il ouvre sa session de connexion. Il n’y a aucun filtrage du contenu. « L’utilisateur est responsabilisé au travers de l’acceptation des conditions générales d’utilisation », indique la mairie de Paris.
Une signalétique apposée au mobilier urbain permet de repérer les lieux couverts. Fin octobre, le nombre de hotspots passera à 264.
Par la rédaction, ZDNet France Continuer la lecture »
0 commentaire asSENSion | Actualité, Information, Réseautage
La machine à traduire de Google est gratuite …
Tout webmaster qui veut faire connaître ses sites Web à l’international se doit de proposer des versions localisées dans les différentes régions du monde qu’il souhaite toucher. Une version anglaise étant le minimum.
Google propose un nouveau gadget qui pourrait bien se révéler très utile. Il s’agit d’un traducteur automatique. Son installation est aussi simple que son utilisation. Il suffit de se rendre sur l’onglet outils de Google Traduction, de choisir la langue originale du site (14 choix) et de copier/coller le code HTML sur le site à traduire.
Article publié dans la newsletter Haoui.net : Lire la suite de la newsletter 2007-45
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Calins gratuits - HISTORIQUE DU MOUVEMENT FREE HUGS
Juan Mann est le pseudonyme (selon www.news.com.au, ndlr) de l’homme sans qui le mouvement n’aurait jamais commencé. Il raconte sur la page d’acceuil de son site “officiel” du mouvement Free Hugs, http://freehugscampain.org, comment tout a démarré.
“Je (Juan Mann, ndlr) vivais à Londres au moment où mon univers s’est mis à basculer, et m’a forcé à rentrer chez moi. Le temps que mon avion atterisse à Sydney, tout ce qu’il me restait était un gros sac plein de vêtements, et un monceau d’ennuis. Il n’y avait personne pour me souhaiter un bon retour, aucun endroit où rentrer. J’étais un touriste dans ma ville natale. Continuer la lecture »
ORKUT opensocial api sociale google réseau sociaux viadeo
LinkedIn et Viadeo cooptent les API sociales de Google
Google OpenSocial séduit de nombreux réseaux sociaux. Cette gamme d’API sera ainsi utilisée par MySpace, LinkedIn, Friendster, etc.
Sandrine Chicaud , 01net., le 05/11/2007 à 17h00
On pouvait s’y attendre. Une semaine après l’annonce de Microsoft, qui prend une participation minoritaire dans Facebook et signe un accord de partenariat publicitaire avec le site communautaire, Google réplique.
Depuis le lancement officiel, le 1er novembre dernier, de la plate-forme OpenSocial, - qui permet aux développeurs indépendants de créer des programmes compatibles avec plusieurs sites de réseaux sociaux -, le numéro un des moteurs de recherche multiplie les partenariats. Et pas des moindres. Il vient, par exemple, de se trouver un nouvel allié : MySpace. Fort de plus de 110 millions d’utilisateurs dans le monde, le premier réseau communautaire mondial, propriété du groupe News Corp, utilise déjà les fonctions de recherche de Google sur son site. Il rejoint dorénavant la plate-forme OpenSocial.
lire la suite sur www.01net.com
élection municipale et cantonale Mennecy en Essonne
Un nouveau site pour la ville de Mennecy, c’est une initiative individuelle d’un citoyen Menneçois qui souhaite voir certains changements dans la communication de sa commune.
Ce site se constitue d’un blog pour suivre les actualités ( élection municipale et cantonale Mennecy en Essonne) et de pages fixes.
L’objectif est de permettre l’expression et de favoriser la communication.
Le site Mennecy Info, s’articule autour de trois axes :
Les entreprises de Mennecy
Les Associations culturelle, sportives et autres
Les Citoyens et les Menneçois
http://travailler-avec-des-cons.hautetfort.com/
Tu es journaliste, tu demandes un Tonvoisin Debureau ? Alors mon conseil pas con, Appel Anissa, et ensuite seulement on verra !
Tonvoisin Debureau est comme une TAZ (Zone d’Autonomie Temporaire), Il occupe provisoirement un territoire, dans l’espace, le temps ou l’imaginaire, et se dissout dès lors qu’il est répertorié. Pour réapparaître ailleurs, différemment ! Chaque lecteur, chaque lectrice sera bientôt un Tonvoisin Debureau,et pourra parler en son nom, agir en son nom, et manager habilement les plus cons ! !!! Soyez pret, Tonvoisin Debureau n’aura pas de visage
parce qu”il a tous les visages, il n’aura pas une seule voix, parce qu’il est un porte voix, celui de la colère ! 
Quand un con pensera alors le reconnaître, il sera déja ailleurs, dans un autre bureau, il sera quelq’un(e) d’autre il n’ a et n’aura pas de nom, si ce n’est le nom de chacun et chacune qui se reconnaitront dans un quotidien chargé.. Tonvoisin Debureau !
L’auteur: Tonvoisin Debureau est spécialiste mondial de la conologie en milieu hostile, diplômé en conologie appliquée, docteur horrifique de multiples institutions à la con, ses études et travaux de recherches, ont pour principal terrain d’expérimentation Ton lieu de travail. Expert opiniâtre sévissant à tous les étages pour mieux saisir la connerie en ébullition et ses joyeuses mutations génétiques, il est connu pour être discret et silencieux mais, ne t’y trompe pas : tu le sais bien, qui ne dit mot con-sent.
Rappel aux journalistes qui de part leur relationnel se penseraient “initiés” : Pas de Nom ! Jamais ! Les conséquences et réactions seraient naturellement à la hauteur du préjudice subi, qu’il semble je crois inutile d’expliciter ! mais je sais que¨chacun et chacune le comp
rendra ! Que les médias ne se sentent pas à l’abri de mes outing taquins:)
Tu es une(
un) journaliste, tu n’est pas conne (con) :), alors n’hésite pas contacte Anissa,elle seule pourra te dira ce que je veux, ce que je ne veux pas, et ce, encore mieux que moi même. C’est par ailleurs, dans ce monde, le seul lien possible avec Tonvoisin Debureau ah ah : les coordonnées c’est ci-dessous , merci pour votre intérêt… T.D
Pour en finir avec les cons au bureau
Travailler avec des cons,
Tonvoisin Debureau
L’indispensable guide de survie au bureau,
http://mediaspascons.hautetfort.com/
Fichier Presse en Pdf à Télécharger : travailleravecdescons.pdf
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