Accompagnement
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Comment devenir un grand directeur des ressources humaines
Étape 1
Obtenez votre diplôme.
Un baccalauréat est exigé, mais un diplôme d’études supérieures vous offrira quelques longueurs d’avance sur la concurrence. Si vous ne parvenez pas à obtenir le diplôme maintenant, inscrivez-vous à des cours du soir dans les plus brefs délais, et vérifiez s’il existe des possibilité de remboursement des frais de scolarité au sein de votre entreprise.
Étape 2
Acquérir une certaine expérience en titre de superviseur.
Même un petit rôle de gestion dans le commerce de détail est précieux pour un avenir de directeur Ressources Humaines. Il serait difficile de donner de précieux conseils et d’orientation aux gestionnaires si vous n’avez jamais traité les problèmes de performance avec vous-même.
Étape 3
Soyez aussi créatifs que votre travail le permet.
Si vous avez la chance d’obtenir un emploi dans un service des ressources humaines, investissez vous dans les nouvelles idées de programmes d’encouragement ou de bien-être des employés ou des régimes d’avantages sociaux qui viendront enrichir la main-d’œuvre et augmenter la rentabilité.
Étape 4
Pratiquez votre aptitude à la communication fréquemment.
Vous devez être à l’aise pour faire des présentations et de la gestion de conflit, pour être un directeur ressources humaines efficace. La pratique fait la différence.
Étape 5
Soignez votre écriture.
L’écriture est la moitié du travail. Il vous sera souvent demandé d’écrire des notes de service, communications avec les employés et des rapports pour l’équipe de gestion. Prendre des cours de rédaction, si nécessaire, sera utile à la pratique de vos compétences.
Étape 6
Maintenir votre réputation.
L’image est tout. Les gens regardent tout le temps ce que font les directeurs de ressources humaines. vous pratiquerez de bonnes habitudes de travail. Ne jamais mal parler de personne sur le lieu de travail. Habillez vous comme vous voulez vraiment que l’on vous perçoive. Les autres doivent vous voir comme un leader solide et contributeur.
Étape 7
Soyez prêt à prendre des risques calculés.
La gestion des ressources humaines est une fonction importante dans toute société. Souvent, vous allez négocier avec les syndicats ou groupes de salariés, votre persuation et vos talents de vente sont nécessaires pour être pleinement efficaces.
Étape 8
Maintenir votre professionnalisme.
Vous devez comprendre que vous ne pouvez pas être amis avec vos subordonnés. Vous aurez besoin de garder des secrets et de faire des choses que les autres détestent faire, comme mettre fin à des contrats d’employés. Les gens auront parfois une haine contre vous et ceux que vous représentez. Si vous ne pouvez pas faire face à cette dure vérité alors trouvez une autre carrière que celle de directeur de ressources humaines.
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Les quatre accords toltèques
1. Ne suppose pas
Ne donne rien pour supposé. Si tu as un doute, résous le. Si tu n’as pas compris quelque chose, demande. Supposer te fait inventer des histoires incroyables qui ne font qu’empoisonner ton âme et qui n’ont pas de base.
2. Honores ta parole.
Ce qui sort de ta bouche est ce que tu es. Si tu n’honores pas tes paroles, tu ne t’honores pas ; si tu ne t’honores pas, tu ne t’aimes pas. Honorer ta parole c’est t’honorer toi même, c’est être cohérent avec ce que tu penses et ce que tu fais.Tu es authentique et tu te respectes devant les autres et devant toi-même.
3. Fais toujours le mieux que tu pourras.
Si tu fais toujours le mieux que tu peux, tu n’auras jamais rien à te reprocher, ni à regretter.
4. Ne prends jamais rien personnellement.
Ni la pire offense. Ni la pire désillusion. Ni la plus grave blessure.
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Les 10 leçons de management par Don Corleone
Brian Halligan a publié sur son Blog www.smallbuzinesshub.com une analyse assez pertinente du film “Le Parrain”.
En effet il présente sur son site les 10 leçons de management appliquées par Don Vito Corleone pour rester le capo de tous les capo… bref être le Big Boss ! En voici une traduction…
1- Adapter les sanctions selon les personnes: pour motiver et se faire obéir de son entourage, Don Corleone utilise différentes sanctions selon ses interlocuteurs. Il utilise la peur pour les commerçants (ex: le propriétaire de l’appartement), il est respectueux avec Luca Brasi son garde du corps, mais il n’hésite pas à frapper Johnny Fontaine pour démontrer son pouvoir.
2- Avoir deux oreilles et une seule bouche : Don Vito écoute toujours avant de décider, et parle très peu… et le plus souvent c’est uniquement pour demander des précisions. De plus il n’interrompt la personne qui parle, et au contraire il la laisse parler pour la laisser s’embourber et profiter de son malaise.
3- Prendre des décisions: Son rôle est d’écouter, penser et décider. Il délègue quasiment toutes les tâches une fois qu’il est devenu le parrain mais pourtant c’est lui qui décide de tout, et personne ne bouge le petit doigt sans son accord.
4- Accepter d’écouter les bonnes comme les mauvaises nouvelles: Lorsque le producteur n’accepte pas (au départ…) que Johnny Fontane joue dans le film, Tom Hagen (l’homme de main) indique qu’il repart tout de suite par avion annoncer la mauvaise nouvelle au parton, car pour lui les mauvaises nouvelles ne s’améliorent pas avec l’âge… Il sait qu’il ne faut pas cacher la vérité au Don…
5- Prendre des décisions réfléchies, sans y ajouter l’émotion: Dans de nombreux passages du film, Don Corleone aurait pu prendre des décisions sur le coup de la colère, mais à chaque fois il réfléchit, mesure les conséquences de ses actes puis il prend sa décision.
6- Etre méticuleux (voire paranoïaque) permet de rester le N°1: Vers la fin du film Don Corleone devient paranoïaque et ne cesse de prendre des précautions autour de son fils pour éviter qu’il soit assassiné, il fait très attention aux détails pour ne rien oublier.
7- Tenir parole: Le Don n’était pas un saint, mais il n’avait qu’une parole. Tous savaient qu’une fois qu’il s’était engagé à faire quelque chose il le ferait. C’est le cas par exemple quand il donne sa parole de ne pas se venger de l’assassinat de son fils Sonny.
8- Mesurer les conséquences de ses actes: Don Vito Corleone réfléchit aux conséquences de ses actes, avec tout ce que cela comporte pour lui, pour sa famille, sa “petite entreprise” et ses proches. Par exemple il choisi de ne pas s’associer au trafic de drogue car cela attirerait l’attention de la police sur son petit business de prostitution-jeu-drogue, alors même que c’est plus lucratif.
9- Ne jamais faire rien pour rien: Lorsque le Parrain accorde une faveur, tous savent qu’ils lui devront quelque chose en retour qu’ils ne pourront refuser. Par exemple Johnny Fontane obtient un rôle dans un film grâce à l’intervention du parrain (la tête du cheval coupée dans le lit du producteur), mais en retour la mafia lui demandera plus tard de faire venir ses amis d’Hollywood dans le casino financé par la “famille”.
10- Savoir gérer les hommes et les projets: durant ses réunions avec ses “consiglieres”, Don Vito Corleone prend des notes, demande des précisions si nécessaire, et assigne des missions précises avec des buts à atteindre pour chacun de ses hommes. Tout est préparé et planifié méticuleusement et clairement.
Bien entendu l’outil de management préféré de Don Vito Corleone reste sans conteste la peur qu’il inspire. Mais ce n’est pas une leçon de management à retenir, car le monde de l’entreprise n’est pas une mafia !
Voir l’article “10 lessons in leadership from Don Corleone” en version originale anglaise, et l’histoire du film le Parrain sur Wikipedia.
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La Loi du moindre effort
Connaissez-vous la « Loi du moindre effort » ?
Étant enfant, j’ai souvent entendu cette expression dans la bouche de ma mère lorsqu’elle nous reprochait à mon frère, ma sœur et moi, de nous contenter de faire le minimum dans notre vie, alors qu’elle attendait de nous le meilleur.
Or, c’est en lisant dernièrement « La Divine Matrice » de Gregg Braden, que j’ai pleinement pris conscience du sens profond de cette expression communément utilisée dans le langage courant.
http://travailler-avec-des-cons.hautetfort.com/
Tu es journaliste, tu demandes un Tonvoisin Debureau ? Alors mon conseil pas con, Appel Anissa, et ensuite seulement on verra !
Tonvoisin Debureau est comme une TAZ (Zone d’Autonomie Temporaire), Il occupe provisoirement un territoire, dans l’espace, le temps ou l’imaginaire, et se dissout dès lors qu’il est répertorié. Pour réapparaître ailleurs, différemment ! Chaque lecteur, chaque lectrice sera bientôt un Tonvoisin Debureau,et pourra parler en son nom, agir en son nom, et manager habilement les plus cons ! !!! Soyez pret, Tonvoisin Debureau n’aura pas de visage
parce qu”il a tous les visages, il n’aura pas une seule voix, parce qu’il est un porte voix, celui de la colère ! 
Quand un con pensera alors le reconnaître, il sera déja ailleurs, dans un autre bureau, il sera quelq’un(e) d’autre il n’ a et n’aura pas de nom, si ce n’est le nom de chacun et chacune qui se reconnaitront dans un quotidien chargé.. Tonvoisin Debureau !
L’auteur: Tonvoisin Debureau est spécialiste mondial de la conologie en milieu hostile, diplômé en conologie appliquée, docteur horrifique de multiples institutions à la con, ses études et travaux de recherches, ont pour principal terrain d’expérimentation Ton lieu de travail. Expert opiniâtre sévissant à tous les étages pour mieux saisir la connerie en ébullition et ses joyeuses mutations génétiques, il est connu pour être discret et silencieux mais, ne t’y trompe pas : tu le sais bien, qui ne dit mot con-sent.
Rappel aux journalistes qui de part leur relationnel se penseraient “initiés” : Pas de Nom ! Jamais ! Les conséquences et réactions seraient naturellement à la hauteur du préjudice subi, qu’il semble je crois inutile d’expliciter ! mais je sais que¨chacun et chacune le comp
rendra ! Que les médias ne se sentent pas à l’abri de mes outing taquins:)
Tu es une(
un) journaliste, tu n’est pas conne (con) :), alors n’hésite pas contacte Anissa,elle seule pourra te dira ce que je veux, ce que je ne veux pas, et ce, encore mieux que moi même. C’est par ailleurs, dans ce monde, le seul lien possible avec Tonvoisin Debureau ah ah : les coordonnées c’est ci-dessous , merci pour votre intérêt… T.D
Pour en finir avec les cons au bureau
Travailler avec des cons,
Tonvoisin Debureau
L’indispensable guide de survie au bureau,
http://mediaspascons.hautetfort.com/
Fichier Presse en Pdf à Télécharger : travailleravecdescons.pdf
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L’assertivité dans la fiction - 12 hommes en colère
Douze Hommes en colère d’Arthur Penn. Sortie(s) : 1957 (France)14 avril 1957 (USA)
Titre original: 12 Angry Men
Genre: Drame psychologique Durée: 1h35Pays: USA
Réalisé par: Sidney Lumet
Avec: Henry Fonda, Lee J. Cobb, Ed Begley, E.G. Marshall, Jack Warden, Martin Balsam, John Fiedler, Jack Klugman, Ed Binns, Joseph Sweeney, George Voskovec, …
L’histoire :
Un jeune homme d’origine modeste est accusé du meurtre de son père et risque la peine de mort. Le jury composé de douze hommes se retire pour délibérer et procède immédiatement à un vote : onze votent coupable, or la décision doit être prise à l’unanimité. Le juré (Peter Fonda) qui a voté non-coupable, sommé de se justifier, explique qu’il a un doute et que la vie d’un homme mérite quelques heures de discussion. Il s’emploie alors à les convaincre un par un.
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assertivité - Mon oncle d’amérique
Date de sortie : 21 Mai 1980 Les films sortis à cette date… Réalisé par Alain Resnais Avec Gérard Depardieu, Nicole Garcia, Roger Pierre Plus… Film français. Genre : Drame Durée : 2h 5min. Année de production : 1980 Synopsis : Le professeur Laborit part de l’exemple de trois destinées pour illustrer ses théories scientifiques sur le comportement humain.
Video sur you tube :
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Assertivité - Définition - Formation
Dans le cadre des relations humaines, l’assertivité est un comportement ou une attitude qui s’appuie avant tout sur le refus d’avoir recours aux trois autres comportements types que sont :
- les comportements d’agression ;
- les comportements de soumission, qui peuvent se matérialiser par la fuite ou l’abandon ;
- les comportements de domination, parfois exprimés sous forme de manipulations mentales.
Le choix d’un comportement assertif suivra l’adoption de la «position de vie» correspondante (voir Comportements assertifs). L’assertivité est étudiée dans des domaines tels que ceux de la psychologie sociale ou du management.
Origines
Définition
Applications
Management
Formation
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Bilan de potentiel, compétence, Orientation scolaire en Essonne
Qui peut faire UN BILAN DE POTENTIEL?
L’expérience nous montre que mesurer ses potentiels est un acte réfléchi que toute personne ayant atteint un age de 13 ans avec une maturité correspondante peut envisager.
Des centaines de BILAN DE POTENTIEL ont été faits avec des élèves et des étudiants permettant une orientation plus complète que celle que l’on rencontre dans la plupart des cas.
Posons nous la question :
Comment ais-je été orienté dans ma jeunesse ?
Comment suis-je orienté professionnellement ?
Il ne s’agit pas ici de faire un bilan de compétences, il s’agit de déterminer quels sont les métiers pour lesquels je peux envisager une réussite assez modeste, les métiers pour lesquels ma réussite sera moyenne et les métiers pour lesquels je possède de réelles potentiels, ceci représentant mon BILAN DE POTENTIEL
La suite dans nos pages accompagnement, lire la suite
Pour obtenir plus d’information sur les bilans de potentiel, compétence, orientation scolaire en Essonne, contacter nous au 01 60 14 48 05 ou 06 25 97 17 41
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Exemples historiques assertivité
Les méthodes employées par Gandhi dans sa lutte pour l’indépendance de l’Inde sont considérées comme représentatives d’une attitude assertive ; par le choix de la Non-violence et d’exposer aux Indiens leurs droits à s’auto-organiser et à s’émanciper de l’administration Britannique.
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Comportements assertifs
Comportements assertifs
La position de vie de l’assertif correspond au « je suis OK, vous êtes OK » (relation idéale selon l’analyse transactionnelle). L’assertif postule le respect réciproque des opinions : ce n’est pas parce que moi j’aime telle chose que les autres ont tort de ne pas l’aimer.
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Critiques de ces techniques assertives
Critiques de ces techniques
Les techniques dites assertives deviennent sujettes à caution si leur utilisation doit conduire à une forme de manipulation, ce qui serait en profonde contradiction avec le premier principe qui consiste justement à refuser ce comportement.
L’assertivité est l’art de la concession et du compromis. Réduire l’assertivité à des « trucs et astuces », c’est en pervertir le sens profond au risque de tomber dans la caricature.
Si l’assertivité n’est pas une technique, ce n’est pas non plus une méthode puisque c’est une attitude ou un comportement. Créer des techniques ou méthodes à partir de l’assertivité présente donc le risque d’entrer en contradiction avec la définition même de l’assertivité. Le véritable assertif ne devra jamais perdre de vue l’essentiel : « Ni vainqueurs, ni vaincus »[7]. Pour s’en tenir au plus strict respect de l’assertivité, il ne faut pas chercher à gagner plus que l’autre (c’est-à-dire être dominant) mais ne pas non plus accepter de gagner moins (être soumis).
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Techniques considérées comme assertives
La technique dite du « disque rayé » (ou Broken record) peut être considérée comme une technique commune d’assertivité. Elle consiste simplement à répéter une requête à chaque fois que l’on est confronté à une résistance illégitime. Le terme évoque les disques microsillons dont la surface rayée reproduira en boucle la même séquence sonore indéfiniment. L’inconvénient dans cette approche est que la requête perdra de sa force à mesure qu’elle sera répétée. Cela peut alors se retourner contre son utilisateur qui devra avoir à sa disposition des mesures répressives.
La technique dite du Fogging consiste à commencer par trouver un terrain d’entente en isolant des points sur lesquels tomber d’accord, avant de contredire la partie du discours à laquelle on s’oppose.
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