Dans la logique d’organisation chronologie la période de crise et le management de ce moment joue un rôle déterminant dans la gestion d’une entreprise ou d’un centre de profit.
Pourtant, au lieu de développer une politique d’ouverture s’appuyant sur le capital humain, beaucoup d’entre elles se contentent d’appliquer une politique de rigueur faites de coupes sombres. Pas de doute, les cadres et les dirigeants peuvent mieux faire.
Quelques idées :
- Je maintiens un climats social sain
- Je montre l’exemple
- Je prends le temps d’expliquer mes décisions
- Je me soucis encore plus de leur bien-être
- Je respecte mes collaborateurs
- Je responsabilise le plus que possible
- Ce que je demande je le fais
- Je vais à la rencontre de mes collaborateurs
- Je souligne leur travail formidable
- Je joue la carte de la transparence
- Je informe mes collaborateurs sur la santé de l’entreprise
- Je continue à recruter
- Je fais attention à la pression sur mes salariés
Une grande idée de management pourrait naître de ce temps de crise.
A l’exemple de R. SEMLER ou de Volvo qui ont su en leur temps de crise passer aux équipes autonomes.
À propos Xavier Bernard
Xavier BERNARD est conférencier, consultant-formateur spécialisé enManagement-Communication pour les générations X-Y en entreprise et les entreprises et fondateur de : www.assension.net.
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