Développer le potentiel de son équipe pour accroître sa performance
C’est permettre à chaque participant d’identifier ses atouts et faiblesses en tant que manager
Identifier des axes de développement dans sa fonction managériale afin de garantir la performance.
Programme
1 > Piloter l’équipe
- Organiser les missions et définir les objectifs de chacun
- Mettre les objectifs individuels en perspective du projet de l’entreprise
2 > Définir le cadre et maîtriser l’action
- Le choix des indicateurs de gestion et l’élaboration des tableaux de bord de suivi
- La promotion de la progression
- L’identification et la correction des écarts avec le plan de marche
- L’expérimentation : favoriser la remontée d’informations du terrain
3 > Favoriser la communication au sein de l’équipe
- Identifier les différents niveaux de communication
- Repérer les distorsions et interprétations des messages
- Informer et faire circuler l’information : communication formelle et communication informelle
- Faire passer ses messages dans l’équipe
4 > Pérenniser la performance
- Inscrire l’action dans la durée
- Tirer le maximum de profit des entretiens d’évaluation
- Utiliser au mieux les outils de la reconnaissance : rémunération, promotion, formation, ressources…
- Favoriser les montées en compétences et les prises de responsabilités nouvelles
Vos objectifs
- Constituer des bases managériales solides
- Créer la motivation
- Améliorer les résultats de son équipe
Vous êtes
- Tout manager d’équipe souhaitant mettre en place des conditions favorisant la progression et l’efficacité de ses collaborateurs
Méthodes pédagogiques
- Tests de management
- Mises en situation et études de cas
Durée Prix HT Lieux et dates
2 jours 996 € Paris
