Délégué, délégué, délégué

La plupart des manager se plaignent d’avoir trop d’activité, mais très peu d’entre eux déléguent efficacement le travail. En fait, la délégation est l’une des capacités de management les plus sous-utilisées et sous-développés.

Je propose ici trois façons de plus et mieux pratiquer cette exercice managérial en plus de ma pyramide de la délégation :

  • Identifier le problème.
    Décelez les signes avertisseurs. Par exemple, vous travaillez de longues heures et cela vous permet de vous sentir indispensable, tandis que votre équipe conserve des heures régulières ?
  • Rappelez-vous les valeurs ajoutées
    Gardez un rappel visuel des objectifs de développement de votre équipe afin que vous puissiez facilement identifier les possibilités de déléguer.
    Une liste imprimée scotché à côté de votre ordinateur devrait fonctionner.
  • Demandez aux autres de vous tenir responsable de la « non délégation ».
    Donnez votre permission directe à vos collaborateur de vous appeler quand vous n’avez pas délégué quelque chose que vous devriez.

À propos Xavier Bernard


Xavier BERNARD est conférencier, consultant-formateur spécialisé enManagement-Communication pour les générations X-Y en entreprise et les entreprises et fondateur de : www.assension.net. A propos de Xavier BERNARD




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  • 2 Commentaires to “Déléguer : pyramide de la délagation”

    1. Benoit dit :

      cet article est un plus aux différentes pyramides de gestion déjà existantes.merci quand même à son auteur

    2. kamal dit :

      Bonjour, la délégation est en effet primordiale dans le développement d’une entreprise. Il arrive un moment ou le chef d’entreprise ne peut plus tout gérer lui même et doit donc apprendre à déléguer. Le plus dur dans cette tâche et de savoir à qui déléguer quoi. Il faut prendre en compte les compétences de chacun !

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