Dans notre suite d’articles « définition de l’interculturalité », nous vous proposons d’envisager les obstacles.
Nous partons du postulat que notre culture a forcément les bonnes réponses.
Il faut savoir se départir de son éthnocentrisme et apprendre l’humilité: la vérité n’est souvent pas unique.
Deuxième obstacle: …
le rapport de pouvoir.
Lorsqu’une entreprise apporte des capitaux dans un pays, elle s’inscrit d’emblée dans un rapport dominant / dominé.
Cette approche est un réel poison dans les relations. Les bailleurs de fonds ont tendance à se considérer en terrain conquis.
Les « dominés », eux, ont tendance à rechigner à la tâche en considérant qu’ils sont maîtres chez eux. Enfin, un troisième obstacle se situe au niveau de nos valeurs.
Il est difficile d’ajuster deux systèmes de valeurs différents.
On peut trouver un consensus à la fois en se connaissant soi-même et en connaissant l’autre.
De manière générale, la fluidité de l’échange est un élément crucial. Outre la barrière de la langue, qu’il est difficile de dépasser, compensée par l’utilisation courante de l’anglais, la difficulté est de trouver un référentiel commun.
Avant de parvenir à un bon dialogue, à une collaboration fructueuse, il faut arriver à mieux comprendre la culture de l’autre.
C’est par cette porte d’entrée qu’on saura mieux l’interpréter dans on ensemble.
Comment vous aurez pu le lire la définition interculturalité n’est pas chose facile et la vision de tous est utile pour ce concept.
